黄伟京厅长：坚定不移地推进预算绩效管理改革

　　8月23日上午，黄伟京厅长、席鸿康常务副厅长、黄绪全副厅长率领厅政策规划处、预算处、人事处、信息办等处室领导到厅预算绩效管理局进行工作调研。 

　　座谈会上，黄伟京厅长听取了厅预算绩效管理局的工作汇报，并与大家进行了座谈。他指出，厅预算绩效管理局虽然成立时间不长，但在厅党组的领导下，在厅机关绩效考评工作和全过程预算绩效管理工作方面取得了优异成绩，这是有目共睹的，厅党组对预算绩效管理局的工作是满意的。他强调，预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是改进预算支出管理、优化财政资源配置、提高公共产品和服务质量及效率的重要举措，在当前财政经济新常态下，深化预算管理制度改革，逐步推进预算绩效管理将是今后乃至更长一段时期内财政管理的方向和重点。 

　　就如何做好下一步工作，黄伟京厅长提出了五点要求： 

　　 一 要坚定不移地推进预算绩效全过程管理。“绩效财政”是厅党组“打造五个财政”战略部署的重要组成部分。厅预算绩效管理局要站位高远，按照预算绩效管理“五有”要求，全面强化财政部门和预算部门预算绩效责任，在预算绩效目标管理、绩效目标跟踪监控、预算绩效评价、评价结果应用等方面不断完善制度和健全体系，确保预算绩效管理与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成部分。 

　　 二 要科学细致地设计预算绩效目标指标体系。绩效目标指标是预算绩效管理的基础，其科学性、合理性会影响事中跟踪监控和事后绩效评价工作，进而影响评价结果的应用。厅预算绩效管理局要结合工作实际，认真研究，建立和完善符合项目特性要求的预算绩效指标体系，不断增强预算绩效管理工作的科学性、针对性、合理性，不断提高绩效评价的公信力和执行力。 

　　 三 要精准有力地开展评价结果应用。预算绩效管理局要以绩效评价结果运用为关键，牵头协调补齐短板，完善结果运用制度规定、奖惩机制、职责分工等方面内容，下大力气将绩效评价结果应用落实到实处。要积极研究建立绩效评价结果与预算安排的紧密衔接机制，将预算绩效管理打造成提高资金使用效益和精准配置政府资源的重要手段。厅预算处和各部门预算管理处要全力配合厅预算绩效管理局做好预算绩效评价结果应用工作，促进预算绩效管理工作发挥实效。 

　　四要扎实深入地加强工作指导。厅预算绩效管理局要加强对市县和区直部门的业务指导，加大培训宣传力度，充分调动区直部门和市县财政部门的积极性，建立责任明确、运转有序、互相支持、协同联动的工作机制，形成预算绩效管理工作合力，确保预算绩效管理工作经得起检验。 

　　五要全力以赴地推进预算绩效管理改革创新。我区预算绩效管理工作仍处于起步阶段，厅预算绩效管理局站位要高、步子要稳、措施要实，注重吸纳外省的先进经验和做法，大胆探索、勇于创新、敢于担当，不断创新管理理念，健全管理办法，完善政策措施、优化管理流程，稳步推动我区预算绩效管理工作迈上新台阶。 

　　席鸿康常务副厅长、黄绪全副厅长也充分肯定了厅预算绩效管理局成立以来所做的工作，对做好下一步预算绩效管理工作提出了具体要求。 

信息报送：预算绩效管理局    编辑：卢清建