梧州市工业园区国税局以绩效管理助推工作开展

　　为了更好的发挥绩效管理的“指挥棒”作用，梧州市工业园区国税局在深刻剖析前6个月绩效管理工作存在问题的基础上，对下一阶段绩效管理与各项工作有效结合，助推工作开展。

　　一是绩效管理与营改增相结合。目前营改增工作是各项工作的重中之重，该局在加大营改增绩效指标的同时，细化股室任务，落实到个人，确保绩效管理与营改增有效结合，为营改增工作的平稳开展奠定坚实基础。

　　二是绩效管理与基层党建工作相结合。该局扎实开展“两学一做”教育活动，使党员干部明白学什么，做什么，用党章、党规严格要求自己，以党员标准提升个人绩效管理水平，切实发挥党员先锋模范作用，努力实现绩效促党建、党建提绩效，更好地促进绩效管理与党建工作互映生辉。

　　三是绩效管理与业务学习相结合。结合日常工作的业务需求，利用短信平台向干部职工推送税收业务每日一题，并定期进行测试，加强干部职工对税收政策的理解，促进自觉学习业务，将测试情况纳入个人绩效，提升干部职工的整体业务素质。