河池市局“四个到位”促进绩效考评工作

  近年来，河池市食品药品监督管理局创新工作方式，以绩效促落实，以绩效促争优，以绩效促创新，通过“四个到位”确保绩效考评工作处于全市先进行列，现已连续五年荣获市绩效考评优秀等次。

一是组织领导到位。将绩效考评工作列入“一把手”工程，主要领导亲自抓，局党组多次召开会议，听取各科室绩效工作落实情况，研究部署全年绩效工作。同时，成立绩效考评领导小组及办公室，安排专人负责绩效考评工作。

二是责任落实到位。每年根据年度工作计划及市委、市政府中心工作要求，及时制定绩效考评工作方案，把绩效考评工作任务分解落实到每个科室及个人，形成分管领导对主要领导负责，科室负责人对分管领导负责，科室成员对科室负责人负责的责任机制，通过压力传导，确保绩效考评工作有效落实。

三是监督检查到位。由局绩效办履行监督职责，切实加大对各科室绩效考评工作任务完成情况的督查，上半年每月督查1次，下半年每半月督查1次，确保工作进度保持在可控范围。对指标任务完成好的科室由局领导在全局干部职工大会上进行通报表扬；对指标任务完成差的科室进行点名批评，通过表彰先进、批评后进，激发大家完成绩效考评工作任务的信心和决心。

四是培训指导到位。邀请自治区局负责绩效考评业务的专家给局机关全体干部、各县（市、区）局相关人员进行培训，讲授绩效指标完成标准、佐证材料收集、核验重点、迎检注意事项等内容。同时，向上保持与市绩效办、自治区局的业务沟通和汇报，及时解决工作中遇到的问题；向下悉心指导各县（市、区）局认真完成绩效考评工作，确保我局承担的自治区对我市的绩效考评指标任务的完成。

通过有效措施，充分发挥了绩效考评“指挥棒”作用，在一定程度上起到规范机关行为、促进制度落实、提高工作效能，调动干部职工积极性的作用，维护了连年荣获绩效考评优秀等次的荣誉。

                                                                        （梁菊晶）