广西建工集团大都租赁公司发挥混合制优势保增值

深化产权制度改革发挥混合所有制优势

从2002年注册资金仅为300万元，仅有20台设备的小型民营企业，发展到2014年注册资金3335万元，设备数量突破700台大关，业务遍布广西各地及北京、广州、珠海、杭州等10个区外城市的塔式起重机和施工电梯租赁企业，大都租赁公司以自身的成功轨迹印证了混合所有制企业在取长补短中实现国有资本和民营资本的互利共赢。

发展混合所有制经济，要做到在遵循市场规律的前提下，实现国有资本、民营资本的优势互补。大都租赁公司是一个国有控股达70%的企业，作为广西建工集团旗下国有控股比例最大的混合所有制公司，在运营管理中注重协调好国有资本和民营资本的关系。2012年11月企业改制一周年，该公司主营业务收入6050万元，实现利润总额1000万元，自有设备436台，顺利完成了从民营企业到国有控股企业的改制，通过对两种资本的有效结合，使企业焕发新活力，国有资本和民营资本稳定增值，企业一跃成为广西建筑设备租赁行业的龙头企业。

夯实企业管理根基，提升内部管理水平

“建筑机械设备租赁是一个新兴行业，也是未来10年的朝阳产业，但是企业规模小，管理水平低，设备成本高，融资难度大，行业风险高，政策支持少等诸多瓶颈问题亟需企业通过完善内部管理来改变。”大都租赁公司袁广民董事长说。

大都租赁公司2011年11月通过国有注资一跃成为全国中等以上规模建筑机械设备租赁企业，一方面为公司购买设备提供了强大的资金后盾和融资担保，另一方面能着眼于长远，改善民营企业在经营、内部管理中的短板，规范内部运营管理。此外，企业也吸收了民营企业在改制前一些灵活的服务方式，弥补国企服务模式的不足。

大都租赁公司的成功转制并非一蹴而就，经历了内部改革和利益取舍的“阵痛期”。在改制后短短两年时间，国有资本引导民营资本摒弃偏安一隅的思想，认真审视建筑设备租赁行业的发展前景，舍弃眼前的股权收益用于融资租赁扩大企业的生产规模，通过建立健全公司内部职能机构，完善业务管理流程，引进技术人才队，强化安全生产监管，建设ERP设备信息管理系统和财务管理系统等方式，规范了公司的内部管理。截至目前，公司资产已从2011年底的9000万元上升到2014年的2.4亿元，实现了民营企业到混合所有制企业的成功蜕变。

稳健实施业务扩张，增强核心竞争力

面对全球经济形势复杂，国内房地产行业低迷的现状，大都租赁公司清醒地认识到企业的发展重在稳，要在保持好发展的大好势头、稳步提升服务质量和品牌影响力的前提下，继续抓住广西后发展以及两个建成、城镇化、工业化的战略机遇，稳步实现企业规模的逐年扩大。

首先，公司在向银行融资购置设备前，做好项目可行性分析和财务风险评估，促进公司做强做大做优。

其次，通过与中小型租赁企业、社会民营租赁设备商的合作，整合社会资源，借助社会上的塔吊和施工电梯，扩大公司在广西内外市场的占有率，降低大规模融资带来的信贷压力。

再次，面对建筑设备租赁行业回款进度慢的难题，成立清欠机构，制定清欠任务，完善奖惩措施，层层抓落实，盘活公司应收账款。在全区建筑设备租赁行业年回款率低于50%的大环境下，2014年底该公司实现租金回款率达60%。