广西投资集团上半年节约标煤近5万吨

一是强化领导，落实责任。进一步落实了企业主要领导负总责、分管领导具体抓、领导班子全员负责为主要内容的安全生产“一岗双责”制，坚持一手抓业务工作，一手抓安全生产工作，做到“两手抓、两手硬”。层层分解安全生产目标任务，年初与各二级平台公司层层签订《安全环保和节能减排目标责任书》，全面落实监管责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，切实将安全生产责任落实到岗到人，做到职责明确、任务明确、责任到人、措施到位。

二是以安全大检查为切入点，大力开展隐患排查治理。始终把整治安全隐患、预防安全事故作为安全生产工作的重中之重，坚持一手抓源头控制，一手抓隐患整治与监控，努力把事故降到最低限度。一是在源头管理上，狠抓新建、改建、扩建项目“三同时”制度的落实；二是在监控措施上，坚持“四个结合”，即常规检查与重点检查结合，综合检查与专项检查结合，平时检查整治与年终考核结合，明查与暗访结合，采取自查、督查、抽查等多种形式相补充的方法，根据每个季节、每个时期、每个行业的特点，不间断开展安全大检查，把危化物品、建筑施工、消防等高危行业作为专项检查重点，使安全检查做到制度化、规范化和常态化。