打造品牌 抱团致富

　　9月20日，自治区党委书记彭清华率领调研组深入隆安县，就培育发展农民专业合作社、提高农民组织化程度问题开展专题调研。彭清华走访了部分合作社，充分肯定了隆安县在培育发展农民专业合作社方面的积极有益探索。如何推动农民专业合作社向更高阶段发展，进一步提高农民组织化程度和农业现代化产业化水平？即日起，本报将对各合作社的亮点与特色进行报道。

　　隆安县绿水江香蕉专业合作社的成立，当初是“形势所迫”——2008年，随着隆安县那桐镇一带香蕉种植规模不断扩大，市场竞争日趋激烈，蕉农收入“缩水”，一个改变现状的模式诞生了——成立合作社，从“单打独斗”的种植模式转变为“抱团闯市场”，使“指头”变成“拳头”。事实证明，“拳头”在市场中显示出了应有的威力。

　　应运而生

　　2008年，面对市场竞争日趋激烈的现状，那桐镇蕉农在探索中，破解难题的全新路径日渐清晰：提升香蕉种植水平，不断优化行业产销组织化程度，有效解决一些部门“包”不了、单家独户“干”不了的事，实现抱团闯市场，获取规模效益。

　　当年4月，那桐镇定江村定典屯的卢义贞、甘忠和等8名农民共同组建成立了绿水江香蕉专业合作社，合作社注册资金25万元。

　　合作社对所有社员的香蕉产品严格实行“五统一”的产业化经营模式：统一农资供应、统一技术规程、统一生产标准、统一产品质量、统一品牌销售，实行从“土地到市场”的全程质量管理和监控。通过全面调动资源，创新产销模式，使合作社成员100%实现标准化生产，确保食品安全和香蕉种植的产出比，降低了生产成本，实现了产销对接。此后，合作社打造的“绿水江”牌香蕉畅销全国26个省38个地市，连续几年被评为国产香蕉优质品牌。

　　经过多年的发展，绿水江香蕉专业合作社不断发展壮大，目前共有社员61名，主要来自隆安县那桐、丁当、乔建、古潭等乡镇。香蕉种植面积6万多亩，其中建成38个香蕉种植基地，每年生产优质香蕉12万吨，年总产值近4亿元。

　　度势而营

　　“拳头”攥紧，但如何挥出去？合作社选择了两种运作模式——“统租分包”和“产业联盟”。

　　“统租分包”即由合作社统一流转那桐镇那桐社区、那门村、那元村、方村、定江村、浪湾村，丁当镇保湾村、英敏村、华岳村，古潭乡马村等10个村的3.6万亩土地，建成19个香蕉标准化种植示范基地，通过建设水、电、路设施和配套安装水肥一体化滴灌、无伤采收索道等，使基地全部实现装备设施化后，再分块发包给农户，合作社负责供应种苗、农资，提供技术服务及销售，承包户负责管理，最后按照香蕉产量来计算承包金。

　　“产业联盟”即由种植大户自行流转土地，按合作社规范生产。合作社提供设施、物资和技术服务并按基本价统一收购，最后根据市场实际销售价格进行利润分成。

　　两种运作模式互为补充，共同点是形成了良性利益联结机制，把农民的利益与合作社的利益紧紧捆绑起来，实现合作社销售规模与农民收入水平同步增长。

　　目前，“统租分包”承包户有600多户1200多人，每户承包均在50亩以上，户均年收入5万元以上。每年到合作社生产基地做固定合同工的农户有1200多人、临时工5000多人，一般日收入200元以上。此外，合作社每年支付给农民的土地流转资金8000多万元，直接增加了农户的财产性收入。

　　乘势而为

　　在发展中，合作社展现了蓬勃活力，不但带动农民增收致富，也推动了当地现代农业发展。

　　合作社推动土地流转、集中经营，不断开发香蕉种植管理新技术，使香蕉产业向规模化、集约化、专业化的方向发展。在合作社的辐射带动下，隆安县的香蕉产业版图不断延伸，目前全县香蕉种植面积总数已达24.98万亩，涉及6个乡镇和华侨管理区，2015年香蕉产量超过30万吨。

　　农民不但钱包鼓了，技术水平也得到了提升。合作社每年举办250多场培训，对周边近20万亩区域内的香蕉种植大户进行培训，培养了一大批高素质、高水平的种植能手和科技农民，受益人数5万多人。

　　合作社还在推进新农村建设和繁荣农村经济方面大有作为。合作社流转土地到哪里，都会帮助当地建设水、电、路等基础设施。在合作社的助力下，那桐镇的定江村、那元村、那门村，古潭乡的定军村，乔建镇的鹭鸶村，丁当镇的保湾村等新农村建设迅速推进，农村风貌焕然一新。

　　香蕉产业的发展壮大，也拉动了当地包装、运输、服务、旅游等相关行业的发展。其中定典屯综合示范村通过“产村互动，农旅结合”的发展模式，结合香蕉产业推出“蕉文化”等3条旅游线，打造3500亩休闲生态旅游项目，2015年接待游客达11.37万人次，旅游收入达68.76万元。