柳工集团开足马力掀起全面复工复产热潮

22.02.2020  04:21

在确保员工生命安全和身体健康、抓好疫情防控的前提下,2月10日,柳工全面有序地复工复产,公司上下齐心协力,努力把疫情带来的不利影响降到最低,全力以赴保持生产经营稳定运行,各职能单元和产品线掀起了生产热潮。

供应链——“兵马未动,粮草先行

目前,供应链中心通过网络进行处置,有效保证供应链及时、安全,按照规划保障了生产交付。

早在一月中下旬,供应链中心密切关注疫情变化,掌握各地复工和物流政策,协同供应商做好自身疫情控制。与此同时,供应链中心对千余家供方情况进行摸底,倡导与供应商“一家人”的概念,无偿提供必要的防护用品,提供生产资料支持供应商及时交付;物流运输方面更是共享物流网路和资源,并分区域逐步打通最前/最后十公里运输,纵向开展采购件-整机-配件的运输协同。

制造端——火力全开确保交付

在做好疫情防控工作的前提下,各产品线卯足干劲抢时间抢产量。

装载机装配公司全面进入一级作战状态,为抢夺产量全力以赴。在构件工厂后车架加工区,电焊引射的弧光此起彼伏,手工焊、机器手焊齐上阵,奏响构件人全面复产的冲锋号;变速箱厂的箱体、齿轮加工、部件清洗等生产区或和总成装配线,箱壳一一入线,齿轮总成按工序一一入壳安装,气动搬手紧固箱盖螺丝发出的“哒哒”声,犹如柳工人向“疫情”发出的搏击声。

挖掘机公司上下一心,“做好防疫的前提下,开足马力加快生产”。一是进一步加大储备件力度;二是保障在制品的制造进度和保供准备;三是合理统筹生产计划与交期管理;四是统筹整合物料资源,全局把控保交付;五是进一步调动和发挥人员积极性。全体员工争分夺秒,保市场、保交期。

销售端——创新突破直播销售

受疫情影响,全国各大行业线下展会纷纷取消或延期举行。对此,柳工在有效开展本土化营销服务的同时,转战线上,通过网络平台直播促销、发布新产品。

2月11日,柳工首次通过抖音短视频平台进行网络直播销售。这是在疫情之下,销售系统创造性变革产品销售模式,通过情景式体验参观柳工全球研发中心、柳工挖掘机制造基地、柳工配件库等,并发布CLG930E柳工挖掘机新品,进行产品促销活动,该活动吸引近万人收看。

当前,危机与机遇共存,虽然疫情对生产产生影响,但也会助推产品销售模式改革。不如抓住机会,顺势而为。”挖掘机公司副总经理王曙光表示。通过此次试水,柳工将常态化转向线上直播销售、发布产品等营销模式,让国内外更多潜在客户足不出户就能快速了解柳工设备,以及柳工研发实力和生产线,促进交易达成。

国际化海外工厂发挥了重大作用。产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本地化,有效精准的全方位本土化保证了柳工全球化策略的全面性和有效性,柳工在印度、波兰建立的海外工厂运转正常,发挥较大的作用,实现海外一季度良好开局。

各职能单元——合力攻坚保障一线

作为保障一线的服务部门,人力资源、财务中心及各职能单元一方面紧抓疫情防控不松懈,一方面围绕全年目标任务,多措并举,确保人力、财力等资源发挥最大化作用。

人力资源结合国家和地方人力资源相关政策,制定疫情防控期间人力资源保障措施,发布了在不同情形下的考勤、薪酬计算发放原则及管理办法,并通过积极的措施保证企业正常生产经营,维护劳动关系稳定。

财务战线主动加强和税务部门的沟通协调,积极用好国家疫情防控增值税、消费税等系列税收优惠政策,保证公司及时享受税收优惠,降低经营成本,为柳工全面复工按下“活力键”。

此外,各基层党组织积响应柳工党委号召,分别组建党员先锋队、突击队等,为疫情防控和生产经营筑起坚强堡垒。同时利用各单位内刊、LED大屏幕、微信公众号等线上线下宣传阵地,加大宣传力度,营造万众一心战“”情、抓生产的浓厚氛围,充分调动广大员工的积极性和创造性。

疫情当前,柳工从上至下,从供应链、生产端到销售端,再到各职能单元,紧盯一季度“开门红”任务和全年目标,创新营销和服务模式,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,坚持“两手抓、两手硬”,为实现一季度经营目标开好局、打好基础。

 

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