柳钢铁钢生产实现“开门红”

进入2015年，钢材市场成交清淡，钢价下跌，其中，部分板材品种的市场价格每吨下跌450元左右，建材产品价格每吨下跌200元左右。为确保生产经营创效，柳钢积极贯彻落实十二届八次职代会精神，紧紧围绕“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的总体工作思路，主动适应新常态，细化分解各项目标任务，优化生产组织，强化过程控制，深入实施低成本战略，全力以赴保持稳定高效低耗的生产态势。
在生产组织上，总调认真做好冶炼系统铁烧、铁焦、铁钢三大平衡工作，确保冶炼系统生产稳定顺行。转炉炉役检修期间，狠抓铸坯质量管理，在满足轧材系统品种需求的前提下，释放转炉厂连铸机产能，合理调整转炉入炉铁水耗，多措并举，提高转炉消化铁水的能力。同时，以市场为导向，按照效益优先原则，充分发挥周三品种产销协调会的信息沟通和组织协调优势，科学制订每周钢、钢材品种排产计划；强化与二级单位的沟通联系，实时跟踪计划执行情况，并根据市场变化、生产设备状况，对品种计划进行适时优化调整。

炼铁厂克服烧结机、干熄焦系统检修导致高炉生产用料受限等困难，继续落实“产量达标，稳定均衡，适时优化，科学进退，高效持续”的生产方针，根据不同阶段的平衡情况，合理安排高炉生产节奏，并在转炉炉役检修期间，积极优化铸铁操作，提高铸铁能力，最大限度地缓解铁钢平衡压力。加强与职能部室、上下道工序的沟通联系，促进信息互通，全力做好各工序间的平衡协调工作，确保铁焦、铁烧平衡，努力保持全面稳定均衡、高效可持续的生产态势。同时，炼铁厂积极在稳定炉料结构上苦练内功，针对不同时期的炉料条件和炉况，优化调整烧结矿碱度，保证生产稳顺。进一步加强炉前管理，杜绝渣铁非正常外溢事故发生，持续强化设备运行过程控制，降低高炉休风率。元月份，炼铁厂平均日产达3.07万吨，高炉利用系数为2.45。

转炉厂以提高生产的计划性和可控性为管理目标，提前谋划，加强设备点检维护，确保设备保持良好运行状态，为生产有序开展提供保障。在生产过程中，转炉厂围绕铁钢平衡，实时监控铁水流量，合理分流铁水，不断完善开停机和炉机设备定修计划，确保生产均衡稳定。在执行柳钢品种计划和保障工序完整、生产安全的前提下，深入开展提高炉机作业率攻关，通过采取加快生产节奏、压缩冶炼周期、缩短辅助作业时间等措施，提高生产效能。在技改过程中，积极化解实施干法除尘技改与完成产量任务之间的矛盾，保障转炉炉况稳定顺行。继续推进降低炼钢系统温度，提高炉渣成分符合性和冶炼终点命中率，优化少渣操作和自动溅渣工艺，促进生产稳定高效。（覃远旺、胡九胜、梁川、黄晟）