永福国税：不让绩效考评结果身藏“冷宫”

　　“以前，我们的绩效考评结果一直没有得到运用，而去年终于有了用武之地，不再深藏‘冷宫’了！”。广西自治区永福县国税局年青干部唐冰同志高兴地说。

　　原来，2015年初，永福县国税局利用组织绩效和个人绩效考评结果，评出了先进单位3个、优秀公务员14名，得到了干部群众的充分认可。

　　据了解，永福县国税局在2014年通过抓导向、抓项目、抓方法、抓运用的“四位一体”个人绩效管理，较好地解决了个人绩效考评中“为何考、考什么、怎么考、怎么用”的问题，该局绩效考核工作连续两年在桂林市国税系统排名第一。

　 　抓导向，解决“为何考”的问题

　　在国税系统津补贴规范、养老保险改革、八项规定出台、反腐倡廉深化的新常态下，部分干部职工产生了“做多做少收入一个样”、“做多错多、做多风险多”的想法，认为绩效考评工作缺乏必要的激励手段，搞不搞、搞得好不好都没有现实意义。为此，永福县国税局先后开展了三次动员，分别对大家进行思想动员和政策培训。此外，通过日常学习、会议传达、逐一谈心等方式，让大家充分认识到个人绩效考核对于推动事业发展、促进个人成长、提高工作效率的重要作用，得到了干部职工的理解和支持。

　 　抓项目，解决“考什么”的问题

　　为了科学设置个人绩效考评项目和内容，永福县国税局制定了组织绩效和个人绩效考评办法及实施细则，规定绩效考核分为五个项目，即：个人工作任务、组织绩效挂钩、外部评价、加分减分项目和“一票否决”项目。个人工作任务就是以“岗位说明书”和“工作标准”为基础，形成个人平时考评结果；组织绩效挂钩就是以部门绩效考核指标为主要依据；外部评价就是由全体干部职工对个人的工作量和工作质量进行测评；加减分项目就是获得各级荣誉、表彰和表扬性批示等形成的加分，以及违反有关规定、工作纪律等形成的扣分；一票否决就是出现严重问题或引起严重后果的，结果运用按最低层次进行处理。

　　 抓方法，解决“怎么考”的问题

　　永福县国税局在考核方法中实现了“三个全覆盖”，采用了“三个量化值”。“三个全覆盖”即考核指标全覆盖、考核人员全覆盖、考核时间全覆盖，每年初把上级决策部署和本局重点工作逐条逐项分解落实，明确各项工作任务的责任主体、工作标准和完成时限；将组织绩效任务分解落实到各单位和各部门，再落实到相应的个人，确保全体干部职工人人有事做、人人有任务；实行绩效管理工作月报月结制度，制定并下发督办通知，提醒各单位及时完成绩效工作。“三个量化值”即项目权重量化、项目分值量化、项目奖惩量化，比如个人绩效，个人工作任务的权重占30%、组织绩效占40%、外部评价占30%；在个人绩效各项目中，个人工作任务、组织绩效、外部评价各为100分；对考核中的加分减分项目，按实际分值计算并纳入考核总分进行量化。

　 　抓运用，解决“怎么用”的问题

　　为努力解决“做多做少收入一个样”、“做好做差一个样”的问题，永福县国税局加大了对绩效考核运用的力度，力求以公平、公正、公开的考评形式，在全局形成“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”的良好导向。经该局党组研究，决定将绩效考评结果作为干部管理的重要参考，主要运用于年度评先评优、干部选拔、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、工作改进等方面。2015年1月份，该局将71名干部职工的个人绩效考核各项目得分进行了初步汇总，并将结果反馈给全体干部职工，由大家申辩后再汇总，然后结合年度绩效考核得分情况，评选出了一批先进单位和优秀公务员，并制发了《会议纪要》对干部职工进行公示和公开。

　　刚参加税务工作一年半的云南籍干部小余激动地说：“没想到一进到税务系统就能得到大家的认可，心里十分感动。”