横县良圻制糖召开2015/2016榨季第一小期生产分析会

　　近日，横县良圻制糖有限公司召开2015/2016榨季第一小期生产分析会，分析和解决生产存在的问题和不足，部署下一小期工作。

　　会议指出，该公司第一小期生产运行总体平稳，设备运行安全率提高，产品质量稳定，技改项目产生效用，现场管理规范有序，精细管理渐入佳境，一级白砂糖产率100%。但受天气、原料价格上涨等客观因素影响，蔗糖分、产糖率、能耗和成本等关键指标还没有达到理想状态，效益下滑，形势严峻，严重阻碍了企业的生存和发展。

　　会议对如何做好下一步工作提出了要求。一是要求各部门认识形势，根据糖价难涨、甘蔗减产、产糖率低等情况，组织全体员工深入推进精益生产管理和6S现场管理工作，认真做好各种应对生产困难的预案，切实抓好工艺、质量、收回管控工作，以及采取措施应对各种天气灾害，合理安排农务砍运，统筹做好蔗种留种工作，加快甘蔗种植进度，努力平衡砍运榨种管工作，确保长时连续均衡稳定生产，千方百计降低能耗，提高蔗渣打包率、产糖率和甘蔗总产量。二是坚定信心，全体员工要齐心协力、振奋精神，充分利用各种有利条件，抓住总榨量稳定、装备设备逐步完善、团队核心竞争力强、员工敬业、管理水平提高等有利因素，完善新设备的管理和操作技能培训，做好技改项目的竣工验收、运行效果验收工作，把榨季生产做到最好水平，争取在产糖率方面有所突破，力争完成集团下达的各项考核目标任务。三是切实抓好一个中心、一个重点和一个保障。“一个中心”即着重抓好成本管控，严格控制各种非生产性开支，节约生产性开支，严抓各项小指标，抓好生产总回收和节能降耗，千方百计降本增效；“一个重点”即想方设法提高产糖率，提高经济效益；“一个保障”即围绕安全生产目标，重点抓好全厂电器、设备安全巡查保养和工艺管理，确保设备、质量、环保、食品和员工安全，为顺利完成榨季各项指标提供最好的保障。四是抢抓机遇，加强与政府、蔗农的沟通合作，借助土地流转契机，不断完善农务管理，共同抓好原料蔗基地建设，稳步推进“双高”原料蔗基地建设，想方设法在糖业困难时期保面增产。五是认真开展“找缺陷”主题活动，查找在生产管理、农务管理、质量管理、设备管理、安全管理、现场管理、成本管控、指标管控、计划管控、物资管理等方面存在的问题和不足，分析“缺陷”的根源和原因，并提出具体整改措施和办法，确保“缺陷”改出成效，生产和管理水平不断提升。六是认真组织开展好2016年科技攻关任务，以创建核心示范区和创建农业科技园区为契机，重点攻克甘蔗牛饲料基础研究、制糖全过程在制品在线监测技术集成系统研究开发与应用等课题。