广西地税局组织绩效和个人绩效双轮驱动绩效管理实现全面全员覆盖

      今年以来，广西地税局严格按照国家税务总局和自治区绩效办的安排部署，依托“制度+机制+科技”，突出正向激励导向，大力推进关联挂钩措施，实现组织绩效和个人绩效双轮驱动、全员覆盖，绩效管理全面提速增效。

      组织绩效方面：一是健全绩效管理基本制度。出台《广西地税系统绩效考评办法》，每年初分类制定《绩效考评指标及考评标准》，形成了以“一个任务书、三个标准、三方来源”为核心内容的绩效考评基本制度体系。二是完善绩效管理运行机制。建立工作机制、协调机制和督办机制，确保绩效管理运行顺畅、责任落实到位。三是优化绩效管理操作平台。开发应用《广西地税绩效管理系统2.0版》，优化了实时监控、实时评分、绩效申诉、领导驾驶仓等功能，实现组织绩效和个人绩效双轮驱动。注重加大创新加分比重，点燃了创新驱动的激情，2014年度广西地税稽查管理体制改革荣获国家税务总局工作创新项目一等奖。四是持续改进绩效管理。针对绩效考评中发现的问题以及纳税人和基层干部职工的诉求，及时进行梳理归类，狠抓整改完善。五是深化绩效结果运用。坚持把绩效管理与岗位调整、选拔任用、学习培训和惩戒措施结合起来，促进了个人价值取向与组织价值取向有机融合。

      个人绩效方面：目前自治区、市、县三级地税机关全员个人绩效考评面均达到了100%，全系统绩效管理“纵向到底、横向到边”的运行格局基本形成，实现了组织绩效和个人绩效的“全覆盖”。一是突出重点，制定个人绩效管理办法，下发了《广西地税系统个人绩效管理办法》及其实施细则。二是严抓落实，编制个人岗位指标，实现了对个人绩效管理全覆盖。三是拓展功能，开发个人绩效管理模块，促进全方位、多视角、精细化、动态化绩效管理，形成了“指标-过程-结果-反馈-改进”的完整过程控制链条，提高了绩效管理信息化水平。

      下一步，广西地税局将进一步加强组织绩效与个人绩效“双轮驱动”，通过持续优化个人绩效、强化运行机制、固化日常督查问责、深化全员培训等措施，努力培育绩效文化，切实发挥好绩效管理“指挥棒”、“风向标”、“紧箍咒”作用，扎实推动绩效管理与落实各项重点工作任务紧密结合，推动税收职能得到更充分发挥。（粟静 陈超进）