广西投资集团一季度生产经营实现“开门红”

2013年下半年以来，广西投资集团审时度势，科学分析全球经济发展新常态、中国全面深化改革的新机遇、广西开放开发的新定位，以党的十八届三中全会精神为指导，提出了顺应时代发展，并与经济新常态紧密结合的新战略：以深化改革为引领，以结构调整为突破口，实施“产融结合、双轮驱动”创新战略，加快推动集团从以实业为主的企业集团，向以金融高端服务业为主、产业资本和金融资本高度融合的“产融一体化”企业集团转型，重点打造金融、能源、铝业、文化旅游和海外资源开发五大核心业务板块，优先发展金融产业，努力通过推进产业间的“三结合”（即“产产结合、融融结合、产融结合”）,推动五大业务板块之间良性互动，协调发展,推动集团产业全面转型升级，加快集团资产全面资本化、证券化进程；发挥双轮驱动效应，承担起将广西投资集团打造成广西国有资本投资公司或国有资本运营公司新的历史使命。

新战略一经确定，广西投资集团上下迅速行动，根据国家和自治区层面的全面深化改革思路，按照“金融为引擎、能源为基础、铝业为支撑、文化旅游为新的增长极、海外资源为重要补充”的产业新定位，抓住战略实施的核心稳步推进“三大结合”，迅速推进产业发展，形成以天然气管网、稀缺金融牌照、水电、核电为主的“四大效益稳定器”，打造产业新业态，推动经济发展提质增效、转型升级。

新战略下，由于不再完全依赖资源型产业和实体产业等传统因素，广西投资集团经济运行在适应新常态的过程中实现了自身的转型优化，并随着五大业务板块搭建起各自的战略架构，该集团新的产业概念逐步落地，新的业态日益清晰，新的经济运行格局逐步形成，广西投资集团已经摆脱了过去为完成任务和指标而拼命追赶的重负。“新业态”为广西投资集团带来团结统一的思想认识、持续稳定的收益、健康运行的机制、强有力的战略执行保障、绿色和谐的发展环境等，形成经济良性发展的“新格局”。

经过深度调整，广西投资集团的转型升级和提质增效取得了积极的效果。3月28日，国务院国资委印发《关于广西中石油天然气管网有限公司国有股权协议转让有关问题的批复》，标志着广西投资集团从中石油集团取得广西天然气管网项目控股权和经营权。同时，广西投资集团稳步推进能源资产重组上市工作，铝板块也正在由传统的生产商向综合贸易商转型。金融资产和利润总额均已占据广西投资集团资产和利润总额的半壁江山。这些工作均为广西投资集团一季度顺利实现开门红奠定了坚实的基础。