柳州市柳南区国税局创新绩效管理模式

　　柳州市柳南区国税局结合工作实际，大胆创新实践，积极探索个人与组织绩效管理新模式，构建绩效管理新格局，激发干部队伍“四力”。

　　该局一是采用“加法”考评工作数量，激发干部队伍勇挑重担的动力。采取日常工作从量计分、临时工作从项加分、重大工作从责加分的考评方法，引导干部“多干活”“争活干”“挑重活”。二是采取“分级评价”考评工作质量，激发干部队伍创新争优的潜力。首先是建立工作任务三级评价制，利用分级评价的分差，鼓励干部更加注重工作任务的完成质量；其次是建立优质特别加分机制，推动单项任务朝创新争优方向突破，建立以工作实绩说话的绩效管理导向，激励干部将每项工作任务做到最好。三是创建“难度自选制”和“二次评定制”解决“可比性”问题，增强干部队伍携手奋进的合力。通过设计差别化的考核内容和标准，让条件不同的干部自选难度、各尽其力。通过建立“二次评选定级制”，让大小不同的股所齐头并进。四是强化结果运用，激发干部队伍干事创业的活力。通过开展“星级股所”“绩效先锋”等评选活动，明确奖惩制度，增强干部队伍的荣誉感，引导干部争当先进。

　　绩效管理模式的创新，有效推进了局内各项工作的顺利开展。今年1-10月，该局共组织税收入库130.83亿元；圆满完成了“金三”优化版上线、增值税发票系统升级等多项重点工作试点任务。