柳钢召开年中职代会共谋迎战钢铁危机良策

韦刚强代表自治区国资委对柳钢在行业发展新常态下取得的突出成绩以及全体职工的辛勤付出表示敬意和感谢。他说，今年上半年，在钢铁行业形势极其恶劣的情况下，柳钢全体干部职工在企业党委、行政的领导下，通过深入实施低成本战略、推进精细管理等措施，凝心聚力、攻坚克难，努力克服各方面不利因素影响。在艰难的形势下，企业生产经营不仅没有出现大幅度滑坡，而且创造出了高于行业平均水平的经营业绩。同时，柳钢领导班子于逆境中审时度势，科学分析行业发展规律，找出了改变现状、走出困境的新路子，在调结构、转方式等方面作了许多探索和努力，为企业发展注入新鲜活力。

韦刚强指出，在行业低迷时期，要充分发挥企业党组织的政治核心作用，增强企业党组织的凝聚力、号召力和战斗力，引导全体党员干部职工团结奋进、共渡难关。当前，我国经济已经进入新常态，党对国有企业党组织的管理正在不断加强，国有企业党组织责任重大、使命光荣。国有企业党组织要充分发挥自身在企业发展中的政治核心作用，基层党支部要充分发挥在党建和精神文明建设、生产经营及密切联系职工群众等方面的战斗堡垒作用，团结全体党员干部职工努力解决企业改革、管理和自主创新等方面遇到的问题，推动企业管理上水平，全面提高创新能力、发展活力。

韦刚强说，要用跨界经营的思维创新开展生产经营，助推企业尽快走出困境。柳钢的钢铁主业是完全参与市场竞争的传统产业，产品广泛应用于国计民生之中。在钢铁行业调整的阵痛期，要用“互联网+”的思维对钢铁主业进行改造升级，加快改革转型升级发展步伐。要进一步完善现代企业制度，通过严格执行“三重一大”管理制度，加强风险防控工作，在充分评估和把控风险的基础上，最大限度地盘活企业各类资源，下大力气完善和延伸钢铁产业链，突破传统制造业瓶颈和局限，激发企业发展活力，保证国有资产保值增值，努力争当自治区经济稳增长的生力军。

柳钢董事长、党委书记潘世庆指出，从宏观形势来看，从国家到自治区，4月份以来都陆续出台了各项刺激实体经济的政策措施，随着这些政策落地并发挥效果，宏观经济形势将逐步好转。从柳钢自身的情况来看，一直以来柳钢坚持诚信经营，即使是在行业低迷时期，银行、客户等对柳钢的评价和认可仍在不断提升，我们有能力应对当前的困难和挑战。从外部形势来看，外部环境正在向着更有利于柳钢的方向发展。今后，柳钢将在自治区党委、政府的要求下，自治区国资委的领导和管控下，保持独立、灵活、自主发展。此外，随着“企业管理年”活动深入开展，柳钢企业管理日臻完善，以及通过在调结构、拓市场、促改革等方面的诸多努力，柳钢已搭建了较完善的多元产业发展框架，多元产业的结构更加优化，对提升企业盈利能力和增强发展动力都大有裨益。潘世庆对做好下半年工作提出三点要求。一是加强对宏观经济形势、政策以及市场走势的分析研究，充分利用各方面的积极因素促进企业健康发展。二是做好企业中长期发展规划修订工作，为企业转型升级发展打下坚实基础。三是深入开展“三严三实”专题教育，为柳钢逆势突围、扭亏为盈打好思想基础，积蓄发展活力。

柳钢总经理甘贵平在报告中指出，2015年上半年，柳钢铁、钢、钢材产量分别完成511.68万吨、529.19万吨、668.73万吨，自发电19亿千瓦时，营业收入232.5亿元，上缴税金6.48亿元。甘贵平指出，下半年柳钢要重点抓好九项工作。一是凝心聚力共渡难关。全体干部职工要以“柳钢兴荣，你我有责”的自觉意识要求自己，踏实高效做好本职工作，在思想上坚信柳钢的未来发展潜力，坚信柳钢必定能够闯过眼前的难关。二是坚持稳定高效低耗生产。三是深入实施低成本战略。强化提升资金管控效率，力争全年多渠道降低财务费用4.5亿元以上；以“降铁水综合成本”为中心，以“实现最佳炉料结构”为原则，持续挖掘采购降成本潜力，力争吨铁成本降至1400元以下；以“设备管理年”活动为契机，提高设备运行效率，推进进口备件国产化和设备管理信息化工作，做好备件采购降成本及风险防控，逐步控制和减少维检外委外包的范围与费用；综合考虑原燃料从港口至柳钢的物流运输成本，力争全年降低物流成本5000万元以上。四是推进依法依规管理。按“企业管理年”活动要求，完善公司治理结构，构建全面风险防控体系，培养一批懂专业有综合管理经验的人才队伍。五是实施改革创新战略。进一步加大对外开放合作力度和创新力度，以信息化推动营销模式创新，积极做好产品延伸服务。六是全面发展循环经济，切实落实新《环保法》要求，以达标排放为重点，确保现有的环保设施高效运行，加快推进环保技改项目。七是加快多元产业发展步伐，培育多元产业市场化独立生存发展能力，鼓励多元企业“走出去”，培育多元产业上市。八是深化党建和精神文明建设。九是确实为职工办好事办实事。（覃远旺李小周金子榆）