高新区治疗干部三种“病”助力清洁乡村

　　今年以来，高新区创建多级联动、齐抓共管的工作机制，以治疗干部队伍三种“病”为突破口，切实转变干部工作作风，打造一支强有力的清洁乡村干部队伍，扎实推进“清洁乡村”活动持续深入地开展。

　　一是治疗不做实事的“过场病”。为进一步突显“清洁乡村”活动实效，高新区成立包村部门巡查整治工作小组，由部门领导亲自带队，统一身着迷彩服，佩戴红袖章，配备水桶、铲子、刷子等清洁工具，一改以往只巡不整的工作模式，及时清理发现的非法小广告、路面垃圾等。此外，建立包村部门、驻村工作组、街道办、村委多级联动的工作机制，包村部门将每天的巡查结果反馈至街道办及驻村工作组，由街道办牵头组织职能部门、驻村工作组、村队干并发动群众进行联合整治。通过领导带头、边巡边整、多级联动的工作模式，促使领导干部以身作则，杜绝应付了事、做表面文章的形式主义，增强干部职工的责任意识与自律意识。

　　二是治疗“一阵风”的“懒散病”。为了推动活动持续深入开展，高新区实行定期巡查机制，要求各包村部门每周至少安排3次巡查，每次巡查人数4人以上，对环境卫生状况较差的村则实行日巡日查制。此外，巡查队员每次入村都要进行签到考核和撰写入村日记，高新区派出的督查小组分头对各部门巡查整治工作情况进行跟踪督查。通过两个“常态化”（巡查治理常态化、督查考核常态化），进一步惩治干部得过且过、平庸无为、“一阵风”的“懒散病”。

　　三是治疗不敢负责的“软骨病”。高新区结合“清洁乡村”活动责任网格制定了包村工作机制，将20余个部门分成14个包村工作队（队员由组成部门的全体人员构成），派出14个驻村工作组（每个工作组有2名成员），每个包村工作队联合1个驻村工作组共同负责1个行政村“清洁乡村”活动的具体组织实施。包村与驻村的结合，进一步壮大了活动的组织力量。同时，将“清洁乡村”活动开展情况纳入部门及个人的绩效考评范围，严格实行问责问效，进一步了激发干部职工的积极性、主动性，从源头上根治不负责任、不敢担当的“软骨病”。