平桂管理区国税局“合署办公”助绩效管理再上台阶

　　今年以来，贺州市平桂管理区国税局为解决“人少事多”的突出矛盾，在人力资源配置、内部资源整合上探索和着手，对职能相似的股室推行“合署办公”，促使信息加速流转，机构高效运行，工作效率提升，系统绩效管理工作再上台阶。

　　一是促进了指标分解。按照新的工作分工，该局对绩效领导小组人员进行调整，并围绕重大决策部署、重点工作任务改进自身考评办法和指标体系，切实将绩效指标分解落实到责任单位和责任人，明确具体的标准、进度、时限，保证了责任落实、任务落地。

　　二是推动了工作进展。将各部门年度重点工作纳入绩效管理，紧抓不放，及时监控，确保了年初组织收入、石材征管改革、“营改增”扩大试点、“便民办税春风行动”、党风廉政建设“两个责任”等工作的推进落实，顺利实现了税收收入首季“开门红”，辖区石材行业2月税收增长超5成。

　　三是强化了督查督办。把督查督办与绩效管理紧密结合，制定切实可行的督查机制，加强节点管理、日常监控和专项督察，及时反馈信息，注重日常考评，定期进行通报，及时掌握各项工作落实情况，强化跟踪问效，推动绩效任务按规定时间、进度和质量完成。

　　四是激发了队伍活力。合署办公后，工作中推诿扯皮、敷衍塞责的行为以及部门间互不通气、缺乏合作的情形大有改观，进一步激发了队伍活力，使干部责任意识、团队意识、赶超意识不断增强，积极围绕绩效抓落实、提效能、改作风。