贵港市财政局巧用对内绩效考核杠杆抓实抓细机关内部管理

　　近年来，贵港市财政局通过不断完善内部绩效考评管理，强化对内绩效考核结果运用，推进绩效奖金二次合理分配，充分调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性，对规范岗位职责、提高干部综合素质起到了积极作用，探索出一条全面提高机关内部管理水平的新路子。 

　　 一、成立对内绩效考核机构。 贵港市财政局成立了对内绩效考评工作考核小组，由人事科科长担任组长，办公室主任担任副组长，牵头考核科室负责人担任成员，工作人员从各牵头考核科室中选取，目前对内绩效考评工作考核小组共有15人。同时，明确绩效考评指标体系框架及考核结果、绩效奖金分配办法由局领导审核，具体考评指标考核标准及办法由局对内绩效考评工作考核小组负责制定并组织实施。 

　　 二、优化绩效指标考评体系。 近年来，贵港市财政局不断优化对内绩效考核指标体系框架建设，从2011年设置12项综合指标、300项科室业务指标，到2015年设置12项一级指标、19项二级指标，考核分值由100分改为1000分，再到2016年优化为三类目标管理，分别是职能工作目标10项考核指标700分（其中重点工作占350分）、工作满意目标300分和激励工作目标（奖励加分或处罚扣分），进一步优化绩效指标考评体系，更能考核各科室工作满意度、奖励加分或处罚激励工作。 

　　 三、明确日常考核方法。一是 对职能工作目标的考核。年初牵头考评科室制定具体考核标准，并统一由局对内绩效考评工作考核小组印发给各科室，具体考核由牵头考评科室按季度或按月“平时考核”的方法组织；牵头考评科室的考核工作是否落实到位，则由局对内绩效考评工作考核小组进行考核。 二是 工作满意目标考核。分为领导评议和科室互评两项考核指标，领导评议由局领导根据各科室年中和年末工作述职情况分别进行评分，总分是200分，科室互评由各科室负责人分别对其它科室负责人的工作述职进行评分，总分是100分。 三是 激励工作目标考核。分为争创先进、承接自治区和市级绩效考评指标、惩治落后三项考核指标。其中，争创先进指标由局对内绩效考评工作考核小组分类设定国家级、自治区级、市级获得表彰和奖励的具体加分值，由各科室申报，局对内绩效考评工作考核小组按照考评指标奖励加分标准给予加分；承接自治区和市级绩效考评指标的考核，按照自治区和市级绩效结果进行打分，完成考核指标的给予双倍加分，不完成考核指标的给予双倍扣分；惩治落后指标的考核，由局对内绩效考评工作考核小组核查各科室被通报批评或被投诉的情况，经核查属实的，给予扣分。 

　　 四、强化考核结果运用。 贵港市财政局绩效考评采用以分定奖的方式分配绩效奖金。处级干部、高级工按市统一标准发放，全局绩效奖金减去以上两项后按科室得分及等次、人员职务及级别进行二次分配。绩效考评结果分优秀和良好两个等级，排名前50%的评为优秀，其余的评为良好，评为优秀的科室绩效奖金的奖励系数提高20%。绩效奖金的发放分5个档次，分别为科员及以下、副主任科员、副科长、主任科员、正科长（科室负责人）。良好科室5个职务档次奖励系数为：1:1.1:1.2:1.3:1.4，优秀科室奖励系数为：1.2:1.32:1.44:1.56:1.68。同时，出台了《贵港市财政局个人奖惩办法》，对局内作出贡献的干部职工，在测算年度绩效奖金时给予加分；对违反局内规章制度及被通报、被投诉经核查属实的干部职工，在测算年度绩效奖金时给予扣分。