云星集团加速布局剑指千亿目标 开启品牌全新变革

    5月26日，云星集团“云集星晖耀未来” 25周年庆暨品牌战略发布会在南宁荔园山庄隆重举行。仁脉培训（中国）董事长任戈、中国指数研究院博士汪勇等重量级嘉宾现身发布会，与中国房地产协会领导、地产行业大咖，金融界代表、广州商会贵宾等上千嘉宾一起，共同回顾云星25年来的峥嵘岁月，见证2018千亿云星梦的启航。同时，中房协还授予云星集团董事长潘超文“2018中国房地产领军人物”个人行业奖项。

　　云星筑家—— 25年 18城 70个项目 60万业主

　　1993年，云星集团成立了。这一年前后，房地产公司如雨后春笋接踵而出，时至今日，经过20多年的发展，它们中有些已经成为地产行业中稳固的基石；有的却曾经盛华，忽然陨落，而今堙没无闻。云星却依旧持之以恒，且越做越大。

　　从云星25年的发展不难看出，25年以来，云星集团始终秉承工匠精神及精工品质的产品理念和“筑造优美生活”的品牌理念，在不同城市不同区域，为购房者筑造美好生活，从购房者家的需求角度出发，打造优质、绿色、舒适的住宅产品，用心让业主的生活更美好。25年来，在广州、南宁、福州、赣州、长沙、深圳、郑州、洛阳、清远、惠州、厦门等全国18个城市，开发了70个项目，为60万业主提供服务。并经历了十年探索期、十年发展以及稳健跨越三个阶段。

　　 1993至2003年，从从化至广州，云星十年精耕细作，开发了数十个项目，以“云星·夏日港湾”打响品牌口碑，打造“云星·星河绿洲”等一个个耳熟能详的标杆大盘，成为家喻户晓的本土最大开发商。

　　2004年，云星进军南宁走出迈向全国布局的第一步，并于南宁陆续打造“云星·荷塘月色”、“云星·尚雅名都”、“云星·城市春天”等系列品质大盘，并且迅速拓土开疆，在广西、福建、江西拿下重要战略土地，实现布局全国战略深耕发展目标，巩固全国性地产品牌形象。

　　2016年开始，云星实现跨越式大发展，在广西柳州取得5块重要战略地块；同年，柳州分公司成立。2016年，云星集团首次发布企业社会责任报告，代表云星集团将从开发商到城市运营商角色正式转变。其近年来的高端钱隆系、公园系、公馆系产品及大型商业和超高层综合体产品，如：云星·钱隆首府、云星·钱隆天下、云星·世纪中心、云星·钱隆广场等均成为所布局城市的精品之作。无论是战略布局或产品开发，云星集团品牌影响力不断增强。 2016-2018年，云星已连续三年上榜中国房地产开发企业100强。

　　云星造梦——强者恒强   吹响千亿目标号角

　　中国主流房企，不是在千亿，就是在去千亿的路上。这是现阶段中国房地产企业的现状，千亿是一个安全门槛和业绩里程碑，千亿更是企业规模的分水岭，强者恒强的竞争格局和资源分化已成为行业共识。经过25年沉淀和积累的云星集团，具备千亿基因和千亿潜力，提出剑指千亿 共享云星的战略规划，为下个十年明确了发展方向。即2018年实现经营规模达到200亿元、2019年实现经营规模达到300亿元、2020年实现400亿，每年递增完成，至2028年实现1000亿的经营规模。

　　那么，要想实现企业提出的千亿目标，实现规模的进一步扩大，丰富的土地储备是一项重要指标。数据显示，截至2018年5月，云星集团土地储备总建筑面积达1081.9万㎡（含意向洽谈项目280.3万㎡），合计21个项目。其中，柳州4个、南宁3个、清远3个，赣州2个，北海、横县、从化、韶关、洛阳各1个；意向项目为郑州、杭州、昆明、贵阳各1个，云星集团在土地资源竞争方面打好了重要基础，千亿规模扩张速度在加快。

　　值得注意的是，从云星集团所储备地块的城市来看，与其“深耕华南，幅射全国”的战略方向不谋而合。根据战略方向，云星集团将以北部湾经济区、粤港澳大湾区、西南经济圈、华北经济圈为主战场，向昆明、贵阳、成都、重庆、西安、郑州、石家庄、保定等城市扩张，开发版图逐步扩大。

　　云星嬗变——从匠心筑家到区域运营商的华丽转型

　　锁定千亿目标、加速全国布局的同时，云星在战略、品牌上也开启了全新变革。在开发理念上，云星提出“筑造优美生活”的口号，致力于打造普通人买得起的精工好房子，创建美好社区，享受幸福生活。

　　如今，云星集团完成了从建筑专家到城市、区域运营商的角色转型。如云星近年在建筑绿色创新上不断投入科研经费，培养专业设计人才，将绿色理念引入到房屋设计、采购、建造、服务等多个环节，从园区设计、节能建材和环保技术等方面进行完善，关注人们的行为模式和生活习惯，在小区的景观配套、垃圾分类、雨水回收利用乃至道路设计等，都进行绿色规范，实现环保之道，在达到绿化环保、节能减排计、高效建设的同时，实现项目开发高周转。

　　同时，云星集团在企业的发展战略中明确“与战略伙伴共赢，与优秀员工共享”的发展理念，最大程度发挥自身资源优势、品牌优势和运营管理优势，促进企业规模发展。2018年，云星集团更制定了“千亿云星”发展规划，并推出了双3691计划，即：“运营效率3691（3个月开工、6个月开盘、9个月封顶、1年资金回正）、人才战略3691（3年培养、提拔成为部门副经理、经理，6年培养、提拔成为副总监、总监，9年助力成为总助、副总裁、总裁等级别经营管理层，一心一意与公司共同成长和发展）“五星人才”（星星、星鹰、星相、星将、星帅）的人才培养计划以及志在“与优秀员工共享”的“跟投”机制、“种子基金”等激励措施，做了全方位的实施方案，组建其自身强力团队，自上而下都在为实现千亿目标而努力。（杨丹丹）　　

编辑：罗宁