交投集团扎实推进“营改增”
24.05.2016 16:21
本文来源: 国资委
一是加强组织领导，设立工作机构。专设“营改增”工作领导小组，加强对“营改增”工作的组织领导，负责统一领导公司“营改增”工作。下设“营改增”工作小组，负责制定“营改增”总体工作方案，做好“营改增”宣传培训工作，组织开展“营改增”具体工作，研究提出“营改增”实施过程中出现的重大问题解决方案，督导所属公司完成“营改增”相关工作。
二是制定实施方案，组织人员培训。制发“营改增”工作实施方案，理顺了“营改增”工作思路，对具体工作内容、各项工作时间节点等进行梳理，有利于“营改增”工作顺利实施开展。在组织人员培训方面，4月19-20日公司领导及财务人员参加了中税网组织的“营改增”培训，培训深入剖析了“营改增”新政对房地产行业的影响，具体介绍了房地产行业应采取的应对措施。4月26日，三祺公司组织各部门员工以网络授课形式进行为期一天的“营改增”培训。5月16日，集团公司邀请自治区国税局领导到集团公司授课，帮助集团公司领导、各部门各单位对“营改增”工作有更深的了解，扎实推进公司“营改增”工作的开展。
三是梳理业务制度，解答存在问题。根据“营改增”新政要求，对招标价、合同管理模式、成本管理模式、采购管理模式以及各项制度进行梳理和调整，将各部门、各单位对“营改增”工作实施过程中产生的问题汇总，“营改增”工作小组对这些问题进行讨论并提出应对建议，争取在推行“营改增”新政的初期，尽快建立与新政相匹配的制度与管理模式，以便“营改增”工作更顺利地推进。
本文来源: 国资委
24.05.2016 16:21
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