农投集团农网工程建设管理取得新突破
制度建设实现新突破。为规范农网工程管理，树立全过程跟踪监督和闭环管理理念，农投集团全面总结以往农网管理经验，针对农网建设中存在的设计深度不够、物资设备质量较差、施工队伍参差不齐等疑难杂症开出“制度”良方，通过“对标管理”、深入研讨、法务审核等方式全面修订完善农网工程管理制度，形成了全面、规范、统一的管理标准和实施步骤。制度出台后，严抓制度宣贯培训。2016年11月28-29日，采取现场与视频相结合的方式对集团有关部门和40家所属企业负责人、建设部门工作人员等近500人进行了宣贯培训。
标准建设实现零突破。针对所属企业10千伏台架变建设参差不齐、功能不齐全、形象不美观等问题，通过“对标管理”，结合企业实际编制出台了农投集团10千伏台架变标准设计图纸及概算，并在2016年农网改造升级工程中组织实施。10千伏台架变标准建设的“零突破”，实现了集团系统10千伏台架变工程建设的标准统一、设计统一、建设统一、工艺统一。
物资管理取得新进展。积极做好2015农网改造升级工程项目物资的招标采购和供货管理以及2016年农网物资新编制度修订及物资招标采购有关工作。2015年农网已全部完成招标采购，约19.663亿元，其中第一批中央预算内投资计划（10亿元）项目物资全部完成招标共约4.57亿，新增中央预算内投资计划（30亿元）项目物资完成招标约15.093亿元。2015年批次农网物资绝大部分供应商都能按规定及时签订物资合同并积极履约。2016年12月13日完成2016年第一批农村电网改造升级工程10千伏及以下铁塔、铁件的采购招标工作。该招标基本实现“招到好的供应商和好的产品”的目标。
工程建设实现大突破。针对农网建设中工期进度慢等老大难问题，创新实施“三大举措”：实行全面责任制、实施时间节点考核制、月督查检查制，明确工程建设各级管理机构和人员责任，将工程建设工作列入绩效考核，对农网工程实施节点考核，对重点工作不完成的列为专项考核；每月派督查组到所属企业农网建设现场进行督查。“三大举措”的创新实施，扎实有序地推进了农网工程建设。2016年，2015年第一批农网改造升级工程项目已全部完工，完成投资约9.78亿元，完成工程形象进度100%；2015年新增投资项目已进入扫尾冲刺阶段，完成投资约27.72亿元，完成工程形象进度92.40%；2016年第一批农网改造升级工程部分项目已开工建设，完成2016年第一批农村电网改造升级工程10千伏及以下铁塔、铁件的采购招标工作。（饶灵）