全州县国税局“五点联动”深化信息管税

　　 构建数据管理中心，定支点 。转变信息中心职能，充实业务骨干人员，实现信息技术与税收业务的有机融合。依托金税三期，集合信息中心、征收管理、纳税服务、政策法规、税务稽查与基层分局等业务部门，围绕信息收集、筛选、派发、分析与应用的大集中管理，打造涉税数据信息一体化工作平台，构建数据管理中心，实现科技管税。

　　  强化信息采集录入，抓基点 。建立健全税务登记、财务报表等基础信息由纳税人自主完善制度。分局与纳税服务股强化纳税人信息、征管信息的常态化采集，负责基础数据的准确录入。征管、法规、信息中心、税源管理与稽查等部门对管理中的调查核实、风险分析、纳税评估与税务稽查等信息实施规范化收集。建立重点行业和重点企业的涉税信息资源采集目录，夯实行业税收基础数据。

　　 注重信息交换共享，突重点 。建立税收情报共享共用平台，实现征管、服务、稽查、执法监督等不同业务系列、业务环节之间，以及国税与地税、工商、社保、电力、质监、卫生等部门之间的涉税情报交换和征管服务事项关联共享。丰富税源基础信息交换内容，建立起涵盖企业、社团、行政事业单位的基础数据库，着力从征税源头、过程和结果上对税收工作实行全面监控。

　　   抓牢风险防控管理，破难点 。针对纳税人管户数量大幅增长与征管服务力量不足、征纳双方信息不对称等难点问题，建立行业风险分析指标模型与风险应对指引，强化重点行业、重点事项的风险管理。把纳税评估、风险应对与税务稽查统一融入风险管理流程，汇总归纳存在问题，有针对性地改进日常管理，实现风险管税。

　　 数据建模对比分析，除疑点 。充分利用各类涉税软件信息系统，结合本地行业特点，分行业建立数据分析模型，完善税收风险分析监控机制与指标体系。改进风险分析手段，充分运用数据的逻辑性、相关性与因果性，通过模型数据比对查找疑点，找出税收征管漏洞和薄弱环节，及时优化征管模式和手段，实现对税源的全方位实时监控，提高税收风险分析应对能力。