周新建、管跃庆到港务集团调研

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周新建指出，创新、创意、和创业已经贯穿到了集团生产经营的各个方面，近年来，集团公司借助一带一路、双核驱动战略，在“千万标箱”目标的统帅下，重新整合了五大板块，在精细化管理上下功夫，在争取外部发展条件上做了大量工作，内部管理和党建工作卓有成效。就新常态下如何做好企业，周新建提出，首先是人的素质，国企干部正职素质好，才能把国企做好。第二，企业要坚持发展是第一要务，企业家要有胆识和气魄。第三，对内企业要坚持团结，对外要协调外部环境，做到内外和谐。第四，企业要讲规矩、守纪/、有担当。第五，企业家要不断总结经验，提高自己，才能在工作中成长。

管跃庆对集团公司在盘活存量、用好和用活存量资产方面所做的工作表示高度肯定，在得知集团公司的粮油采购中心成立后每年可盘活7-10亿元的存量资产，南宁保税物流中心创造性的推动相关监管部门调整监管政策，管跃庆表示高度肯定，他鼓励企业树立战胜困难的信息，科学运营，利用混合所有制，推动国企改革，实现国有资产的资本化和证券化。

会上，柳钢、广投、机场集团、宏桂集团、北投、铁投、建工集团等单位的代表还就加强企业领导班子和人才建设方面展开讨论。（岑敏）