广西地税局多措并举夯实绩效运行机制

      广西地税局多措并举夯实绩效运行机制。一是建立工作例会机制。定期召开党组工作例会,听取处室和绩效办汇报绩效进度，研究部署绩效工作，做到“逢会必讲绩效、部署工作必提绩效、听取汇报必问绩效”，确保决策部署落地。二是落实分档奖励机制。贯彻税务总局“无差异等于无管理”要求，动真碰硬，分档评定处室、市局绩效档次，绩效奖励系数、评先评优和职级晋升名额与部门绩效档次和个人绩效得分挂钩。三是推行关联考评机制。部门绩效关联单位绩效，个人绩效关联部门绩效，个人工作任务关联个性指标（岗位指标）和共性指标（作风纪律、评价评议和加分），把个人与部门、部门与单位打造成利益共同体。四是实施项目管理机制。采取项目管理方式，实施清单管理，把税务总局、自治区绩效指标逐级分解到部门、到基层、到岗位、到个人，层层传导压力，横向到边、纵向到底，全面覆盖、全员覆盖。五是建立绩效专员机制。除绩效办统筹协调外，自治区、市、县地税局均建立了一支专兼职相结合、多达1240人的绩效专员队伍，通过绩效QQ群、微信群联动、沟通，全员绩效培训13000余人次。六是实行正向激励机制。10月中旬，召开绩效管理经验交流会，表彰先进，鞭策后进；强化正向加分，对获得上级加分以及未被扣分的部门和个人，逐项指标给予相应加分；反之，则给予相应扣分。七是实行督办核验机制。除通过绩效管理系统实时公布组织和个人绩效得分外，该局通过督查督办、察访核验、交叉检查，有效解决了末端梗阻、弄虚作假问题。（唐必能  李博华）