树立“三个坚持”理念 推进数字人事制度改革

　　数字人事不仅是管理手段创新，也是管理理念创新的成果，实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的飞跃。数字人事为各级税务机关选人用人提供了参考依据，以数据量化表现、以信息考评成绩，是建立正确的选人用人机制，建设高效清廉组织体系的新抓手。此外，数字人事为干部成长成才搭建了广阔的舞台，用账户记录成长，用指标明确方向，是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。

　　北海市国税局通过开展全员培训和系统初始化等各环节工作，已经做好了数字人事信息系统全面上线的各项准备工作。作为北海市国税局的一把手，我必须从思想上、理念上、行动上适应、认知、参与、融入数字人事工作，把数字人事工作组织好、落实好、完成好。北海市国税局将以数字人事信息系统为载体，依托数字化的管理模式，在落实数字人事工作过程中，牢固树立“三个坚持”理念，让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时，结合北海实际，探索北海特色，在实践中完善，为全区国税局系统贡献数字人事工作的好经验、好做法。

　 　坚持岗责明晰，确保数字人事工作平稳运行

　　北海市国税局将坚持精益求精，以工匠精神稳步推进数字人事工作，通过倒排工期，布置各阶段任务要求和时间节点，逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门，做到岗责明确、责任分明，使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。同时，坚持“全方位、零差错，全过程、零失误，全覆盖、零遗漏”的基本要求，实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣传全覆盖，确保数字人事工作顺利推进。

　 　坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化

　　改革不是一蹴而就的事，数字人事工作也是如此。北海市国税局将坚持需求导向，搭建沟通平台，倾听干部心声，健全反馈机制，规范工作流程，在探索中不断总结，在推行中持续优化，确保数字人事工作取得实效。同时，将组建数字人事青年志愿队，作为数字人事工作的先锋队和排头兵。志愿者既是通讯员、联络员，又是辅导员、宣传员，及时了解需求、反馈需求、解决问题，细致入微，善作善成，做到帮扶暖心、工作用心，确保数字人事工作持续优化。

　 　坚持创新应用，确保数字人事发挥最大功效

　　北海市国税局将提前谋划“数字人事+”的概念，将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合，创新干部培养模式，激发干部成长活力。按照“对库培养、因材施教”的思路，打造立体化培养网络，分类、分梯次开展人才培养，使干部培养方向更清晰，效果更突出。结合数字人事信息系统的“任务推送”“自拟任务”和“工作记实”功能模块，架好干部工作“记录仪”，记录干部工作计划及目标完成情况，使干部工作更有方向、更有效率。