贵港市国税局“四个强化”用活绩效管理工具

　　贵港市国税局将绩效管理深度融合到各项税收工作中，通过“四个强化”用活绩效管理工具，发挥监控、督查和激励作用，全面推动税收事业发展。

　　一是强化结合实际，发挥激励作用。根据上级下达的绩效任务，编制出符合该局工作发展需要的考核指标体系，新设定了加强行业税种管理、优化纳税服务等共6个创新指标，融合了信息宣传、行政管理等4个考评指标，使之更符合基层的实际。并以信息化建设为依托，建立绩效考评指标“提醒”和“完成”电子双台账，自动预警监控各部门和人员的关键指标参数值，做到过程监控“留痕”。并对工作成效进行评分，有效破解干与不干、干多干少、干好干坏一个样的管理顽症，促进全系统迅速形成你追我赶的工作局面。

　　二是强化问题导向，发挥督查作用。强调在绩效管理工作中的沟通交流，及时发现指标制定、执行过程中出现的不符合实际的情况，注意分清问题的性质，利用每个季度的统筹会和系统绩效分析评估会，认真听取各级意见，积极疏解各种压力和负面效应。针对发现的问题，对症下药，狠抓落实，扫清管理盲点，切实提高工作执行力，充分发挥了绩效考评对税收工作的督查促进作用。

　　三是强化过程管理，发挥监控作用。搭建起过程全覆盖的绩效管理体系，完善了岗责设置、工作制度和业务流程，明确目标责任和完成时限，统一发布，同步考评。创建绩效管理数据库，对局内27个单位进行实时动态管理，及时记录考评数据、材料报送进度等，并按月予以通报，及时总结工作措施、经验和成效，确保问题查改不留死角，有力推动绩效管理工作提质增效。

　　四是强化重点工作，发挥助推作用。结合该局组织收入、服务大局、依法治税等重点工作实际，以改革发展、税务形象等绩效考评工作要求为“助推器”，用活绩效管理工具，有力地推动了税收工作落实发展。在承接自治区考核贵港市绩效指标方面，该局1-10月非公经济税收收入10.69亿元，同比增收1.48亿元，增长16.07%，远超增长3%的目标任务。