市场倒逼 煤企转型与升级的觉醒“元年”

　　 新华能源12月22日电(杨国华）“同煤从各个方面入手，做好了长期过‘紧’日子的准备。”市场低迷、需求萎缩、行业进入“寒冬期”，曾经风光无限的煤炭行业，消沉得让煤企的领导们惶惶不安。同样，对于带着巨大压力的大同煤矿集团公司（下称“同煤集团”）董事长、党委书记张有喜来说，如何使同煤集团这个大型煤炭企业继续保持发展前进的惯性，而夜不能寐。

　　 毫不夸张地说，即将过去的2014年，对于任何一家煤炭企业来说，是一个极其煎熬的一年。在经历了十年的甜蜜期后，煤炭企业已经在痛苦中守望两年，却仍不见恢复的迹象。

　　 在煤炭产业链研究专家、煤炭研究网首席分析师马俊华看来，2 014年是煤炭企业的“生存年”，企业目前只能先谈生存，再说发展。

　　 不过，有业内人士将2014年定为煤炭企业主动转型和产业升级的“元年”。

　　 但事实上，由于大多数煤炭企业并没有主动去转，在经过近两年时间的持续低迷，逐渐倒闭或被整合。

　　 然而，有些煤企早已开始主动转型。在这个严寒至极的行业“寒冬”，那些先行一步的企业或许可以抱着些许温暖“入睡”。

　　 “生存年”：“帽子”和“票子”挂钩

　　 2014年即将过去了，但我国的煤炭行业一直还在“寒冬”中煎熬着。那么，这种煎熬到了那种程度呢？中国煤炭工业协会副会长姜智敏简短几句话或许能看出端倪。

　　 在今年11月14日，召开的2015年全国煤炭交易会新闻发布会上，姜智敏透露说，2013年最鼎盛时期，全国的煤炭交易中心有40几个，但到了今年11份，只剩下20几个。

　　 也就是说，仅仅在一年的时间里，一半的煤炭交易中心消失了。

　　 交易中心大批量消失，而煤企的日子自然也不会好过。

　　 煤炭市场萧条下的东北三省，原本无限风光的煤炭企业，如今大都已处在亏损的泥潭里。

　　 据媒体报道称：“黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司今年前三季度净亏损达到45.78亿元；与龙煤集团邻近的吉林省煤业集团有限公司以及沈阳煤业集团有限责任公司也分别亏损超7亿元。”

　　 而煤炭大省山西省，也出现不少大型煤炭企业亏损现象。作为山西省最大的煤炭企业之一，同煤集团要比全国大多数煤炭企业更早感受到市场危机带来的冲击。

　　 “同煤是个老企业，企业办社会，负担重，人员多，煤炭下行的压力感受更深。这就要求我们在确保企业经济平稳运行的前提下，加快推进产业结构调整，构建产业发展新体系，打造煤炭产业升级版。”煤炭行业持续低迷，对于倍感压力的同煤集团董事长、党委书记张有喜来说，如何取暖过冬成为企业首先要考虑的。

　　 “煤炭价格断崖式下跌，需求如此疲弱，进口煤对于国内市场的冲击力度加大，这些都极大地威胁到了国内煤炭企业的生存。”煤炭研究网首席分析师马俊华告诉新华能源。

　　 市场需求不见好转，企业首先做的只能是节流。“从井下每一颗螺丝、每一根锚杆的节约，到电力系统精确到克的煤耗指标控制，再到各单位非生产性支出的严格把控……”张有喜告诉新华能源，同煤集团只能从各个方面入手，做好了长期过“紧”日子的准备。

　　 “复杂的国内外形势让决策变得更加困难，而这也预示着巨大的挑战。”在张有喜看来，危机考验着决策者的判断和智慧，而同煤在这场前所未有的大考验中如何交出自己出色答卷，无时无刻不考验着决策团队的意志。

　　 据新华能源了解，每月6日，同煤集团的董事长和总经理都会主持召开经营分析例会，一笔一笔算成本，一项一项定措施，一件一件抓落实；将成本压缩指标与负责人的“帽子”和“票子”挂钩。今年采购计划将再降10%，生产成本再降10元，各项费用再压缩10%，各单位减亏增盈10%。

　　 对于同煤集团来说，曾经市场需求的快速增长掩盖了机制体制的缺陷。如今随着市场需求的退潮，改革势在必行。

　　 就是因为从上至下一点一滴的去“扣”，2014年上半年，同煤集团通过内控成本，精细管理共节约各类资金30.8亿元。