广西物资集团打出风控“连环拳”

进入2015年以来，广西物资集团连续召开风险管理专题会议，逐一梳理风险隐患，认为目前集团公司主要面临着集团战略、项目合作、资金、负债与担保、项目投资、人才、市场、法律和安全生产等九个方面的风险。

为此，广西物资集团将聚焦重点领域、关键岗位和核心环节，坚持问题导向，开展以“风险管控年”为主题的系列活动，重点开展八个专项整治活动：

一是应收账款与借款的清理。 鉴于2015年制造业延续不景气、大宗生产资料市场总体低迷、价格波动频繁，业务结算时间延长、信用不确定因素增多、违约时有发生等情况，要求业务相关单位要密切关注客户信用动态，完善合同条款。在2014年应收账款管理和清收工作的基础上，做好账龄分析，加快应收账款等债权回收，对部分数额大、时间长的应收款继续采取资产或股权抵押的方式降低风险。加强对借款的催收力度，重点做好对历史借款的全面清理工作，同时还要严格控制新增借款，规范借款手续。

二是负债清理与结构调整。 加大负债结构调整力度，降低负债率和资金运营成本。在确保资金平稳运营和维护好银行信用的前提下，通过发行企业私募债券和信托融资等方式，拓宽融资渠道，调整优化融资结构，控制财务风险，维护资金链安全运营。

三是仓单质押和担保业务清理。 高度关注钢材市场价格动态，加强实地调研和信息收集，严格控制钢材仓单质押业务风险，尤其严格控制在库质押物资监管，确保把风险隐患降到最低。组织开展一次集团范围内担保业务清理活动，摸清担保总量，排查风险隐患。做好融资担保与互保动态调控管理与或有风险应对工作。

四是审计成果运用及整改检查专项活动。 2014年，集团公司组织对2010－2014年内部审计整改事项落实情况进行一次专项检查，今年将继续把审计整改活动引向深入，精心组织、周密部署，层层分解、责任到人，形成上下齐抓共管的良好局面。及时纠正经营管理和财务管理中存在的突出问题，有效解决部分项目和资产管理问题，重点解决历史遗留的难点问题，对部分整改难度较大的问题，要深入研究，制订切实可行的整改计划与方案。同时着眼预防，建立和完善严格规范的长效机制，加强对制度执行的监督检查和考核力度。

五是制度梳理专项活动。 结合集团公司实际，创新工作方式方法，合理吸收借鉴其他优秀企业的先进经验，对现有制度逐一梳理，查漏补缺，修缮更新以及加快推进新举措新制度，及时废止或修订不合时宜的制度，逐步完善集团公司内部管控体系。

六是安全生产专项整治活动。 以贯彻落实新《安全生产法》为契机，切实做到“管生产经营必须管安全”、“管业务必须管安全”。一是加强集团公司安全生产制度的宣传贯彻和员工特别是新入职员工应知应会安全生产知识培训。二是定期或不定期组织开展好安全生产大检查，切实加大安全隐患排查和整改力度，特别是做好对安全生产重点领域、重点环节的隐患排查与整改。三是严格落实安全生产责任制。安全生产工作必须坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，对于安全生产“一岗双责”履职不到位、因工作失职而发生安全事故的，要严肃进行责任倒查。

七是风险管控年文化宣传专题活动。 通过风险管理主题培训、风险管理专刊专栏等形式，组织各级领导干部和员工学习风险管理相关知识，宣传贯彻风险管理文化理念，提高各级领导干部和员工实施企业全面风险管理工作的自觉性和执行能力，进一步营造全员参与的企业全面风险管理氛围。

八是深入开展基层评议机关活动。 今年，在整合优化总部机构设置和精简总部机关人员的基础上，继续加强总部机关作风建设，深入开展基层评议机关活动，提高总部机关的服务意识、大局意识、责任意识和效率意识，切实杜绝议而不决、决而不行的现象。要把基层评议机关活动的重点要放在讲规矩上，讲制度执行，讲应知应会上。

为保障“风险管控年”工作顺利开展和取得成效，广西物资集团把风险管控与遵守党的纪律、遵守党的政治规矩、深入开展党风廉政建设等活动结合起来。同时，将按照市场化要求，适时在董事会组建风险管控委员会，解决抓手不力问题。