建工集团创新推动橄榄型财务团队建设
04.08.2016 23:38
本文来源: 国资委
拓宽人才引进渠道。自2010年该集团首次通过面向社会公开招聘形式引进中层管理人员以来，先后开展了三批次的公开招聘、公开推荐，吸纳了来自银行、证券公司、会计师事务所和其他国有大型企业的7名优秀高层次财务人才加入，进一步增强了该集团财务人才实力。该集团还通过“千人大招聘”、走进高校开展专场招聘等形式遴选优秀应届毕业生，新增各类财务人员300多名，人才队伍呈现总量扩大、质量提升的可喜局面：高级、中级、初级会计师职称人数分别由2011年初的11人、118人、284人增加到2015年末的41人、168人、535人。
创新人才培养方式。一是积极选拔优秀人才进入到自治区“十百千”拔尖会计人才培养工程。共有27名财务人员获得自治区财政厅的“十百千”拔尖会计人才培养资格，通过系统培养，加速人才成长。二是通过交流取经、课题研究等方式为财务人员提供成长和锻炼的机会。先后组织财务总监、财务负责人等26人次到上海建工、重庆建工等行业优秀企业交流。还围绕建筑行业相关重点、难点、热点问题开展课题研究，目前，已在广西会计人才小高地申报确定了三个重点会计研究课题，进一步提升理论与实践相结合、理论指导实践的能力。三是提高全体财务人员的综合素质。2011-2015年，共举办了14场次全集团范围内的财务系统综合培训，累计超过2万人次受训，内容涵盖财务管理、税务筹划、资本与融资、决策参与能力、领导能力、战略与风险规划能力、创新能力等模块，助推财务人才加快成长。
全面实施财务总监委派制。在广西国资委监管企业中率先实施财务总监委派制，对所有全资和控股企业派出财务总监，实行任期交流制。财务总监作为集团公司中层领导人员，基薪由集团总部发放，绩效部分根据考核结果由所在企业发放，较好地实现了集团与子公司联动、业绩与收入挂钩、责权利对等。财务总监委派制，既为集团公司筑牢了财务安全堤坝，也调动了广大财务人员加快成长的积极性、主动性。
加大财务信息化建设力度。在全集团范围内推广拜特软件、久其软件等信息化软件，既提高了工作效率，又利于把广大基层财务人员从日常记账、汇总、填表等手工劳动中解放出来，转向经营管理、决策分析等重要和关键岗位上来，促进大部分财务人员转型成长。
树立榜样营造氛围。集团公司总会计师胡芳获得正高级职称，并获评“2012年度中国十大杰出CFO”，该称号由《首席财务官》杂志主办，中国CFO百人会、中国CFO理事会协办，美国管理会计师协会提供学术支持，在财务系统具有较高知名度和影响力。通过榜样带动，激发了广大财务人员立足岗位比学赶超的积极性，学习氛围日渐浓厚。目前，全集团共有2名正高级会计师、41名高级会计师、13名注册会计师，数量均较此前大幅增加。
通过“十二五”的发展，广西建工集团改变了财务团队“两多两少”（基础业务人员多、低层次财务人员多，战略财务少、高层次财务人员少）的状况，呈现出三大新变化：一是财务人才专业技术结构更加优化。在财务系统专业技术人才中，高级职称人员占比5.5%，中级职称人员占比22.6%，初级职称人员占比71.9%，较“十一五”期间明显改善，呈现出较好的金字塔结构。二是三类人才结构更加合理。战略财务、业务财务、基础财务三类财务人员比例更加合理，呈现出明显的橄榄型分布。三是财务人才作用发挥更加有效。财务分析报告质量更高，财务对企业运行质量和效益的分析和监测更加深入到位，为企业决策提供的参考作用更加富有针对性和有效性。（李兴平 何一坚）
本文来源: 国资委
04.08.2016 23:38
广西各级工会开展多彩活动庆“六一”(三)
百色市总工会
本报讯 (总工会
中国梦·劳动美——永远跟党走 奋进新征程
全区职工演讲比赛在邕举行
为庆祝中国共产党成立100周年，总工会