深入开展劳动竞赛 推进企业创新发展

中国铝业广西分公司认真贯彻落实自治区总工会关于开展百万职工服务“两个建成”劳动竞赛的部署和安排，围绕企业生产经营改革发展中心，团结动员广大职工充分发挥工人阶级主力军作用，深入开展劳动竞赛，促进了企业创新发展。

一、切合企业实际，抓住竞赛重点

当前，受到经济环境和铝行业产能过剩、市场低迷的影响，中国铝业广西分公司的生产经营面临着前所未有的压力，在严峻的经营形势下，公司积极贯彻落实自治区总工会关于开展百万职工服务“两个建成”劳动竞赛的部署和安排，结合企业实际，公司工会下发了《关于2014年劳动竞赛工作安排的通知》，确定2014年劳动竞赛的主题是“节能降耗、降本增效、优化指标、提升管理”。

2014年公司劳动竞赛从五大方面来开展，即：全员劳动竞赛、专项劳动竞赛、班组劳动竞赛、劳模（金牌工人）创新工作室创建、先进操作法评定。其中：

全员劳动竞赛：考察公司各二级单位如何调动本单位员工充分发挥积极性、主动性和首创精神，开展多方面的竞赛活动，竞赛结果综合性的反映在本单位整体绩效指标的完成情况中，年底进行评比和奖励。

专项劳动竞赛：以影响生产经营和降本增效的重大项目来开展劳动竞赛。在13个二级单位分别开展了降低高压蒸汽消耗、降低电解铝综合能耗、提高铁精矿产量等22个专项劳动竞赛，22个专项劳动竞赛列为公司级劳动竞赛。对每个劳动竞赛项目设立竞赛目标，制定竞赛措施，各二级单位负责组织推进竞赛，公司工会每月到生产现场跟踪、督导、检查竞赛情况，每半年进行竞赛效果评定和奖励。

班组劳动竞赛：班组劳动竞赛围绕降本增效、班组管理、班组文化建设等方面开展，由各二级单位工会组织开展，每月进行评比和奖励。

劳模（金牌工人）创新工作室创建：为发挥企业一线劳动模范、金牌工人的示范引领作用，搭建基层创新创效的平台，公司共设立了14个劳模（金牌工人）创新工作室。创新工作室从师带徒、技术培训、技术攻关等方面进行竞赛，公司工会对创新工作室进行评星定级和奖励，激发基层职工创新创效的热情。

先进操作法评定：对生产操作、检修一线员工在作业过程中总结、提炼、形成的，并被实践证明具有独创性、先进性、普及推广价值的操作方法评定为先进操作法。

二、扎实组织推进，取得竞赛实效

（一）工会组织在劳动竞赛中发挥积极作用

公司工会在劳动竞赛中主要发挥组织、协调作用，确定的工作原则可以用16个字来概括：辅助立项、督导评价、激励到位、典型推广。

辅助立项，就是指专项劳动竞赛项目的设定由二级单位根据本单位生产经营的情况，按照劳动竞赛“节能降耗、降本增效、优化指标、提升管理”的目标来申报项目，公司工会组织公司生产管理、安全环保、财务、装备能源管理等部门来审定项目，最后确定公司级专项劳动竞赛项目。要求专项劳动竞赛项目的竞赛指标是关键指标、竞赛指标便于考核、竞赛指标的改进体现持续改进的理念。公司工会在劳动竞赛项目的设立上起辅助、统筹协调的作用。

督导评价，就是指公司工会到一线、到生产现场对劳动竞赛开展情况进行督导评价，对劳动竞赛取得的进展进行公示，接受监督。公司工会对22项专项劳动竞赛每个项目明确联络人，联络人负责对竞赛项目进行跟踪、检查、指导和评价。对22项专项劳动竞赛进展情况每月进行公示。对班组劳动竞赛每月的优胜班组获奖情况、先进操作法的申报评定情况都进行公示。对劳模（金牌工人）创新工作室创建定期进行检查和指导，根据创建情况及时进行评星定级。采取督导、评价、公示的办法对劳动竞赛起到了很好的促进作用和宣传作用。

激励到位，就是根据竞赛效果对劳动竞赛进行激励。公司工会大力支持劳动竞赛，今年预算用80万元专门用于奖励劳动竞赛。专项劳动竞赛一个项目最高奖励3万元；班组劳动竞赛奖励费用由公司工会拨付给二级单位工会，每月进行奖励；对劳模（金牌工人）创新工作室创建的奖励，达到一星一级奖励3000元，达到三星三级奖励15000元；对先进操作法的奖励，根据先进操作法产生的效果奖励1000元至3000元不等。

典型推广，就是对在劳动竞赛中涌现出先进集体、先进个人，工会一方面注重收集先进事迹，进行宣传，树立先进典型。另一方面，计划8月上旬召开劳动竞赛现场会，通过组织参观学习、先进单位介绍经验，推广共享劳动竞赛成功经验，促进劳动竞赛工作整体提升。

（二）劳动竞赛取得的成效

2014年，公司以“节能降耗、降本增效、优化指标、提升管理”为主题的劳动竞赛取得较好成绩。截止6月底，五项劳动竞赛竞赛成绩如下：

通过开展全员劳动竞赛，多种形式的竞赛活动在基层单位展开，公司干部职工的危机意识、挖潜意识、创新观念进一步增强，促进了公司生产经营，公司今年1至6月份累计完成利润2.51亿元。

通过开展专项劳动竞赛，节能减排、提质降耗、优化指标等取得较大成效。氧化铝生产高压蒸汽消耗同比降低4.6％、煤气消耗同比降低12立方米/吨，热电生产蒸汽煤单耗同比降低20Kg/t-汽，热电锅炉排放监控达标天数进一步提高；公司第二批共8个“能效达标车间”通过验收；上半年22个专项劳动竞赛获得收益超过3300万元。

通过开展班组劳动竞赛，基层一线员工开展合理化建议、小改小革积极性增强，二季度公司共收集到员工“金点子”257条，经过评选共选出30条创新性、可行性较高的金点子为“中国铝业广西分公司‘金点子’”。

通过劳模（金牌工人）创新工作室创建，上半年5个工作室通过验收评级，各工作室开展技术培训、技术攻关、创新创效的氛围进一步浓厚。

通过先进操作法评定，激发了一线职工针对生产操作、检修维护工作方法进行创新的积极性。二季度已对2个操作法进行评定、命名和表彰，6个申报的操作法正处在公示、评审之中。获得先进操作法一等奖的炭素阳极焙烧炉火道墙维修操作法，一年可为企业节约大修费约500万元。