房企转型三大“招数”：瘦身、抱团、多元化
长沙，2015年5月6日 长沙4月房价跌 长沙主城区新建的一处商品房（5月6日摄） 新华社记者 龙弘涛 摄
近年来，“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。在利润相对下降、增速放缓的环境下，过去那种高额投资拿地、迅速转化成销售的传统发展模式不再奏效，步入“白银时代”的说法已被越来越多的从业人士接受和认可。
“随着‘白银时代’的到来，政策开始变调转向去行政化，行业开始走向转型升级，市场开始迈向洗牌和低利润时代，在这样的情况下，房企转型势在必行，否则将被淘汰”，全国房地产商会联盟执行主席、住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌说到。
尽管各大房企都试图“转型”，但转型的选择却大相径庭，各有各的转法。有的坚定“瘦身”、有的努力“抱团”、还有的致力“多元化”发展……
其实，不论是何种方式，最终无非是为了降低成本、提升利润，增强风险防控能力，探寻新的增长之道，避免被新周期的困难所击垮。
从重量级转为轻资产
在当前的行业语境下，降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的“重资产”模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。曾经被多数中国房地产开发商不屑一顾的“轻资产化转型”，也逐渐成为行业话题的核心。
针对为何当下房企“巨鳄”们都试图“轻资产化”的问题，有业内人士分析称，这是由于传统的重资产开发模式需要前期投入大量的资金，在行业不太景气，销售增速放缓的情况下，企业负债率上升，运营压力明显增大。
现在，开发商把目光转向“轻资产运营模式”，可获得多种好处：高杠杆率、前期投入少、风险分散化。房企轻资产运营，多数资金将来源于房地产基金、信托等，开发商的主要职责是发挥设计、建造、招商及管理方面的专业能力，使得专业化程度进一步提高。
广州一位开发商还表示，去地产化，同时提升产品的服务及管理水平，牺牲部分利润，一方面是为了提升品牌的市场份额，另一方面更重要的目的是为了在房地产开发之外，寻找新的盈利点。
从单打独斗到强强联合
随着房地产市场逐渐走向成熟，行业“洗牌”逐步加剧。越来越多的房企选择放弃以往单打独斗的做法，转而开始寻求合作发展。
上周备受瞩目的二万结合——“万科”与“万达”的强强联姻，更是率先探索起一条合纵连横的新路子。
“在白银时代，最典型的特征是结盟的开始，而行业内的结盟便是其中之一”，万科总裁郁亮表示。通过此番“牵手”，未来“二万”将充分发挥各自在房地产领域的优势，共享客户和品牌资源，土地议价能力、对金融机构的吸引力和安全感均会增加，融资成本也将降低。最终实现利益共赢。
“在当下的房地产环境下，任何一家开发商都不具备全部的优势和资源来满足白银时代的需求，那就需要相互取长补短、发挥各自优势，共同面对挑战”，郁亮说到。
从单一形态到多元发展
单一的盖房卖房时代早已过去，产业链上下游拓展愈来愈受到房企的重视。而放诸整个房地产行业，也只是城市建设和国民经济的一个组成部分，城市的发展将带来更多的市场机遇，一些新的增长点正在形成或亟待挖掘。因此，房地产企业的多元化发展，也是一条重要的转型路径。
地产领域多元化战略最为引人注目的当属恒大和万达。去年，恒大集团宣布进入农业、乳业和畜牧业，并计划将来市场上将出现恒大粮油和恒大婴幼儿奶粉。目前，恒大已在快消、体育、文化等领域进行了了大量的探索。万达更不用多言，文化产业、旅游业、体育行业等更是为万达帝国版图拼上了更完整的模块。
业内分析人士认为，房地产现在已由原来的专业化向多元化发展，一方面可以分散单一类型地产项目的风险，另一方面也能迎合市场多样化的需求，顺应市场的发展变化，如旅游人数的增加、人口老龄化的来临等。
不过，专家建议，在多元化发展道路上，企业也不能盲目跟风，必须审时度势，登高望远，要有效整合现有资源，方为长远发展战略。（文/游苏杭）