农村投资集团供水产业2015年经营效益首迎“暖冬”
08.03.2016 16:20
本文来源: 国资委
全面推行精细化管理，增收节支取效益。2015年，供水产业企业全面强化推行精细化管理，以虹吸滤池改造更新、旧管网改扩建、拓展新用水户、增加小区管路安装费、加强用水计量、加强办公经费管理等方面为主，各企业根据自身的实际情况从生产、办公、营销、财务和技改等五个方面编制完善精细化管理实施方案，并列入企业的年度目标考核，促使各企业在加强供水设施技改、优化供水调度、营销核收、降低漏失率、控制能耗等方面取得了较好成绩，增收节支、降本增效效果显著。
加强改扩建工程项目管理，争取国家项目资金促发展。为了保证工程项目顺利推进，供水产业企业加强工程招投标以及工程施工的培训和管理。2015年工程建设计划投资405万元，实际完成投资495.9万元，投资计划完成率122.44%；2015年供水产业企业全年获得5个国家建设资金项目，获得国家项目资金共3068.03万元，比2014年增加1400多万元，有效促进了供水设施改扩建建设。
加强安全生产管理，确保企业生产安全。2015年，供水产业企业共排查出隐患935项，完成隐患治理935项，整改完成率达100%。集团公司及供水总公司对所属供水（污水处理）企业共开展了4次“四不两直”的安全生产大检查，共排查出新隐患96项，检查出3家企业存在习惯性违章，并分别对该3家企业进行了习惯性违章处罚教育，完成隐患治理96项，整改率完成100%。将创优工作列为年度安全生产管理工作的重中之中，全年获得集团公司安全生产优秀班组共22个，企业安全生产取得了良好的成效，年内没有生产安全事故发生。
本文来源: 国资委
08.03.2016 16:20
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