广西投资集团腾跃发展纪实:"合"得来就"混"得好
“合”得来就“混”得好
——广西投资集团腾跃发展纪实之二
广西新闻网 -广西日报记者 李 耿 通讯员 冯旭波 王 雪
“混合所有制经济”，在今年国家开启新一轮国有资产管理体制改革后，再度成为改革的重头戏和时代的“关键词”。
作为广西经济腾跃发展的排头兵，广西投资集团有着丰富的“混改”实践，也取得了骄人的发展战绩：参控股9家企业，仅用18.5亿元的资本金，撬动了43亿元社会资本投资，实现2014年营业收入200亿元、利润总额10.9亿元……
这份靓丽的成绩单，生动地阐述了“合”得来就“混”得好的“硬道理”。
合纵连横率产业突围
为何“混”？如何“混”？跟谁“混”？
混合所有制经济不能为“混”而“混”，而要通过推动国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的“混改”，增强国有经济整体的活力、影响力、控制力，同时带动非公有制经济发展。
——对此，广投人有着清晰的认识。谈起他们的“混改”之路，不能不提一个产业，那就是“铝”。
广西拥有铝土资源“富矿”。2000年起，广投将铝作为主导产业，并逐步掌握了丰富的铝土矿资源。但由于铝产业特殊的终端市场定价机制，广投在定价权上一直受制于人，只能“捧着金饭碗找饭吃”。
“想要真正体现掌握上游资源的优势和价值，唯有延长加工链条把产业之路走得更远。”广投集团副总裁、广投银海铝董事长吴大奎说。
面对新的产业环节，实力强大的广投有能力“白手起家”，但也意味着可能付出高昂的机会成本。综合研判下，广投把目光投向在当时已占据铝加工大半壁江山的民营企业。
一方有资源实力，一方有经验渠道，2010年各方一拍即合。广投与民营资本共同投资组建广西广银铝业有限公司，并通过这个平台迅速完成全国布局。仅两年多时间，广投就在国内建立5个资源型铝棒生产基地和3个“市场型铝加工工业园”，打造了跨区域、跨工序的铝加工中上游初级产业链，探索出一条“广银模式”。
迈上新高度，新挑战接踵而来。
虽然广投“铝板块”业绩骄人，但仍是一种“重资产、高产值、低效益”的发展模式：缺乏自己的知名品牌，销售借助他人渠道，市场开拓艰难……尤其在大宗商品步入下行周期，全球电解铝产能过剩的情况下，盈利能力进一步下降。
困局之下，这块“铝”是否仍是“香饽饽”？有无必要继续做下去？
在广投集团董事长冯柳江看来，这些难题，既是挑战，更是机遇。
党的十八届五中全会把“绿色发展”作为五大发展理念之一，意味着节能环保成为“刚需”，生态经济需要更加强劲的“绿色动力”。作为节能减排的重要途径，铝产业承载的“轻型化”在国内尚处起步阶段，交通运输工具、新型建筑材料等应用市场十分广阔，“率铝产业突围，我们还刚刚上路”。
欲往利润最丰厚的产业下游拓展，品牌成为关键。但吴大奎给记者算了一笔账，20万吨产能的铝加工企业投资约20亿元，前5年可能都是亏损，这些亏损和前期投资就是打造品牌的成本，这还没有计入珍贵的时间成本。
好风凭借力，扬帆正有时。“混”出经验的广投人又一次在“混”中尝到甜头。今年8月，广投与世界知名铝企亚洲铝业合作成立品牌联盟公司，创造出铝工业一种全新的轻资产模式：广投的资源、产品与亚铝的品牌、渠道结合，取其所长，避彼所短，融合成开疆辟土的利器。
“这次合作为广投集团走向市场开辟了一条‘高速公路’，十几年积累的重资产投资价值一下被带动起来。”吴大奎说。
“借助品牌的力量，我们可以借鉴苹果、小米模式来卖铝产品，有望创造几百亿元甚至千亿元的产值！”冯柳江充满信心。