自治区国资委不断推进监管企业全面风险管理体系建设

企业全面风险管理体系基本建立。 各监管企业风险管理的组织机构、规章制度、工作机制、激励约束机制、人才队伍建设等体系逐步建立健全，许多企业在风险评估、风险预警和风险管理信息化等领域进行了有益的探索和实践，风险管理逐渐融入日常经营管理之中，企业逐步建立起“以风险为导向、以内控为抓手、以流程为纽带、以制度为基础”的全面风险管理体系。

风险管理信息化建设不断推进。 将风险管理基本流程和内部控制系统各环节涵盖于企业的信息化建设中，提升全面风险管理标准化、模板化水平，可以有效解决风险管理效率低下问题。为此，部分企业大力推进风险管理信息化建设。如：柳钢集团统筹公司整体信息系统架构，确立柳钢集团信息化五级架构；港务集团开展“互联网+”行动，建设信息化智能化远洋大厦、推进船边监控系统等平台建设和建设客户资金管控系统等。

利用标杆管理法推进全面风险管理。 部分企业利用标杆管理法推进全面风险管理工作，组织人员到国内同行和类似行业进行交流学习，汲取先进企业在风险管控领域的先进经验，并以先进企业为标杆，对标对表，改进、提升本企业全面风险管理工作水平。如：广投集团根据集团属投资公司、涉足多行业多板块的特点，选取了7户上市企业或行业优秀代表企业，分别作为二级企业的对标企业等。

对子公司监督管控进一步加强。 针对企业集团下属子公司涉及行业繁多，地域分散、管理幅度大的实际情况，各集团公司进一步强化企业集团的管控力，认真履行对子公司的出资人职责，进一步完善子企业公司治理结构，规范子公司的运营行为，建立健全包括“三重一大”决策制度、重大事项报告制度、重大投融资核准制度、财务及审计制度等在内的内控管理体系，切实加强对各级子公司的监管。