柳钢举办集团管控与风控培训班

朱建丰作题为《多元化集团基于战略基地的集团管理和风险管理》的专题讲座，结合典型事例，从集团管控的定义与意义、对风险管控的理解等方面进行深入浅出的阐述。他说，集团最大的优势体现为资源的聚合性和管理的协同性。经济发展新常态下，集团管控一定要落实好集团战略如何架构、如何落地保障、如何梳理和定位分析等重要内容，建立高效的管理控制线，确定集团的管控能力。建立风险管控体系一定要有良好的基础保障和机制保障，要与企业的经营能力相匹配，与企业的管理基础相匹配，决不能为了体系而体系，为了满足外部管理要求而管理。朱建丰指出，企业实施风险管控体系并不是拆旧盖新，而应该在原有的基础上进行装修、改造，要明确企业发展阶段，确定风险管控定位和目标，做到集团统筹、明确职责、培养能力、持证上岗，打造一支具有现代化企业管理理念的专业风控队伍，最终构建一张覆盖各层级、各版块、各岗位的“网”，让每一个员工以最简单的方式“各取所需”，知道“要我做什么”和“我该怎么做”。（李小周   王明鉴）