柳钢年累计铁、钢、钢材产量齐超千万吨

今年以来，在国内经济增速放缓的大背景下，受钢材价格持续下跌探底、融资成本大幅增加等诸多不利因素影响，钢铁行业步入了在微利和亏损间波动发展“新常态”。面对持续低迷的行业形势，柳钢紧紧围绕“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的总体工作思路，结合各阶段的市场变化，灵活组织生产，深入实施低成本战略、加强精细管理，保持了稳定高效优质低耗态势。

在生产组织方面，总调以铁钢平衡为中心，加强与经销公司沟通联系，及时根据市场变化情况，优化各阶段的排产计划。冶炼、铁前系统大力抓好铁焦、铁烧、铁钢三大系统的生产组织工作，焦化厂、烧结厂积极探索成本、质量最优的配料模式，为高炉实现稳定高效低耗生产创造良好条件。炼铁厂、转炉厂进一步强化工序间的联系，在4号高炉停炉期间，转炉厂有计划安排设备检修，并将铁水向效益好的品种钢倾斜，提高生产效益；在转炉炉役检修期间，炼铁厂根据转炉生产情况及铁水消化能力，适当控制高炉冶炼强度，减少铸铁，千方百计确保铁钢生产平衡。轧材系统按照总调和经销公司要求，充分发挥轧材能力大于炼钢能力的优势，坚持以效益优先为原则，灵活调整各规格品种生产。上半年，柳钢根据市场情况采取“以板为主”的生产策略，多接管线钢、容器板、集装箱板等中高档品种钢订单。进入10月份，结合年底建筑工地赶工期，下游建筑材需求有所回暖的具体实际，柳钢充分发挥在建筑材产品方面的品牌优势，将生产策略调整为“以方坯为主”，重点生产市场效益相对较好的小规格螺纹钢，确保企业生产经营效益最大化。

今年以来，柳钢还深入实施低成本战略，结合生产实际，落实低库存采购模式，降低潜亏风险。采购部门抓好大宗原燃料的性价比采购，加大港口现货采购力度，全力以赴满足不同时期生产对原燃料的需求。物流运输部门加强与港口及铁路部门沟通，有序组织到港物资运输回厂，确保企业在原燃料低库存状态下保持生产稳定顺行。（覃远旺、胡九胜、梁川）