夯实民主管理基础 提升企业发展竞争力
党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，明确了构建社会主义和谐社会在中国特色社会主义事业中的地位，提出了构建社会主义和谐社会的任务，这是今后一个时期构建社会主义和谐社会的纲领性文件，是我们党带领全国人民为之奋斗的目标。在企事业单位中进一步深化职工民主管理，是工会组织紧紧围绕构建社会主义和谐社会发挥作用的一项重要工作。
面对新形势新要求，电力企业如何发挥职工民主管理在促进企事业单位改革发展稳定中的作用，调动并发挥好职工构建社会主义和谐社会的积极性，进而促进整个经济社会和谐发展。近年来，广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司工会积极发挥职能作用，紧紧围绕保障企业职工依法行使民主管理权利，维护职工合法权益，建立和谐劳动关系，促进企业发展的目标要求，切实加强民主管理，推行厂务公开，不断夯实企业民主管理基础，实现了公司经营业绩向好发展、内部管理机制完善，员工团结和谐向上，精神文明建设日新月异，为荔浦县经济社会发展做出了积极的贡献。该公司加强民主管理的实践与经验得到桂林市总工会高度肯定，并向各基层工会组织推荐学习。
以下是广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司在管理过程中，加强民主管理的一些主要实践与做法，仅供各工会组织参考和交流。
一坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理。近年来， 该公司始终坚持“程序规范，制度落实，保障有力”的要求，召开职工代表大会，高度重视职代会在组织动员全体员工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，通过职代会让员工共享企业发展成果，成为企业的主人。一是公司每年初均召开一次职工代表大会，深入贯彻落集团公司及公司年工作会议精神，职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案，公司通过对职代会提案的征集和审议，最大限度的调动了员工的积极性与创造性，充分激发员工的聪明才智和主人翁精神，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，有力的促进了企 业和谐稳定发展。二是在日常管理过程中，涉及公司发展及员工利益的重大事项，先由公司班子会或办公会讨论通过，再临时组织公司职工代表大会审议讨论，一致通过后方可落实。2013年以来，公司职工代表大会先后审议并通过了“劳务派遣工招聘议案”、“财务预、决算议案”、“员工食堂建设、健身器材设置、山泉水发放议案”、“公司第五轮竞聘上岗系列方案”等20余个议案。三是严格执行三年一次的职工代表大会换届选举工作，推选出工作责任心强、敢于担当的新一届工代表和工会主席，为维护员工的合法权益提供了坚强的组织保障。
二不断完善厂务公开机制保障企业民主管理。近年来，公司始终秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的厂务公开原则。把员工利益作为“第一要务”，把员工满意作为“第一追求”，将厂务公开工作内涵不断延伸。公司工会定期与公司签订涉及集体合同和劳动安全卫生、工资调整机制等专项集体合同。以公司《简报》、网站、宣传栏和意见箱为窗口，对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重大决策进行及时公布，使广大员工参与到企业管理、建设中去，让员工知情，让员工议事，让员工监督，实现了企业、员工公平对话，双向沟通。同时，公司还采取不定期更新厂务公司内容的方式，扩大员工对公司重大事项的知情范围。在实际工作中，公司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度；在物资采购上实行采购公开招标制度；对各项工作流程进行全面完善和严格规定，形成闭合管理，全过程监督，增强企业管理的透明度和科学性。2013年公司将现有的88项制度进行修正和完善，装订成册，人手一份，极大地方便了员工执行、查阅和监督。
三全面加强员工关爱工程保障企业民主管理。 员工是公司发展的基石，是企业真正的主人。在工作中，公司始终坚持“以人为本”，全心全意依靠员工、服务员工、关爱员工，不断加强员工关爱工程建设，维护员工合法权益。
一是以“工作关爱”，促进企业人才培养和队伍综合素质提升。近年来，公司认真制定近、中、长期员工教育培训计划，明确目标，保证成效。每年举办新、老员工岗位培训、管理人员拓展培训、全员消防安全技能培训等各类培训活动。在公司内部组建“内训师”队伍，由公司总经理和党委书记带头开展授课活动，推行业务精、经验丰富的管理人中和员工走上讲台授课，为公司青年人才提供了成长成才的机会，有效的促进了工作经验的交流。公司每年均开展一个员工思想教育主题活动，如“八荣八耻”、“我爱家”系列活动，开办“道德讲堂”，开展“读一本好书”活动等。通过内容丰富、形式多样的学习实践活动让员工在企业发展的同时实现自我成长和提升。
二是以“生活关爱”，创新员工后顾解忧新形式和新载体。公司建立完善困难职工帮扶机制，制定并完善了《员工慰问管理办法》、《员工子女入学奖励管理办法》，开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，坚持每两年对在职员工进行一次健康体检工作。认真开办好员工食堂，改善员工生活用餐环境和用餐质量，推行《现场管理六规则》不断优化办公区和员工生活环境，为员工提供住行、医疗卫生和子女入学等实际生活保障，真正使员工工作舒心、生活放心。每年坚持传统节日领导班子走访慰问病退职工，向困难职工发放救助金，2013年来公司共帮扶慰问困难员工、病重员工达410人次。通过一系列关爱举措的实施，极大的提升了员工幸福感，调动了员工工作积极性，使企业的凝聚力和向心力得到全面提高。
四组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理。公司每年开展一至二次经营班子民主生活会，班子成员采取定期和不定期谈话方式，向各部门员工征集合理化建议，通过开展合理化建议活动，公司培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍，激发了员工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力。2013年公司开展了“我为公司献计谋‘金点子’”合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖掘和发挥，这些建议涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，充分展示出了员工对企业的高度责任感和主人翁意识，员工“金点子”就是企业效益的增长点，是员工以企为家的重要体现。同时公司还积极开展员工满意度调查活动，以问卷的形式了解员工的所思所想，倾听员工对企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提高员工对企业的满意度，从而最大程度激发广大员工的创新热情和工作责任心，提升员工对企业的忠诚度、认同感。
五不断扩宽文体活动渠道促进企业民主管理。公司 坚持每年组织开展迎新年员工文体活动、“三八”、“五一”节拔河比赛、开展“感恩教育”系列征文比赛、演讲比赛等文体娱乐活动，在丰富业余生活，增强员工体质的同时，促进了队伍的凝聚力和向心力。通过开展业务技能培训、岗位技术比武等活动，评选服务明星，技能明星，激发员工工作热情，每年在各部门开展“创先争优”、“安全优秀、达标班组”等活动，在员工队伍中营造出一股“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
综上所述，荔浦供电分公司通过开展系列民主管理工作，各项工作迈上了新的台阶，公司形象大大提升，企业竞争力大大增强。该公司多年来先后被上级主管部门评为“全国供电系统优质服务先进单位”、“区级规范化管理达标单位”、“先进集体”、“模范职工之家”、“桂林市文明单位”、“全国敬老文明号单位”、“荔浦县科学发展特殊贡献单位”等荣誉称号。2010年以来，公司连续3年获集团公司综合考评一等奖。