玉林制药集团以“四赛”“三创”活动为抓手 促进企业效益稳步增长
近年来，为构建和谐稳定的劳动关系，促进企业又好又快地发展，玉林制药集团公司结合生产车间迎检新版GMP（规范药品生产质量管理）、技术改造、开发新产品、营销管理等实际情况，组织带领全体员工开展以“赛学习、赛技能、赛创新、赛绩效” 和“技术创新、产品创优、经济创效”为主题的“四赛”“三创”活动，取得了可喜的成绩，先后荣获全国“十一五”社会主义劳动竞赛先进集体、全国五一劳动奖状等荣誉称号。
一、领导重视，全员参与
玉林制药集团公司工会积极争取党政支持，形成以党政重视支持、工会主抓、部门协调、全员参与的劳动竞赛格局。成立由马嘉董事长任组长，党委副书记、副总经理、工会主席任副组长的劳动竞赛领导小组，领导小组办公室设在工会，负责组织劳动竞赛的实施、检查、监督工作。每年年初各分会制订切实可行的竞赛方案，保障活动有序推进，每周五进行总结检查，车间主任进行点评；每月科室、班组按竞赛进度结算奖金，每季度工会会同生产部深入车间考核，车间主任、科长成为第一负责人，融入效绩考核。公司领导高度重视劳动竞赛活动，达成了正常开展劳动竞赛有利于员工素质提高、有利于企业实力提升的共识，为保证劳动竞赛活动正常开展，公司按规定每年提取劳动竞赛活动经费40多万元拨到公司工会，为扎实开展竞赛活动提供经费保障。
二、工会牵头，突出主题
玉林制药集团公司劳动竞赛立足于岗位、立足于班组、车间、科室，劳动竞赛紧紧依靠员工参与，引导员工争创一流的工作业绩。他们善于利用宣传阵地，采用员工喜闻乐见的形式，进行宣传动员，形成良好的劳动竞赛氛围。
（一）赛学习。围绕提高职工综合素质，开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，利用每周五下午政治业务学习时间，以车间、科室、班组为单位组织学习，更新知识，学以致用，营造积极向上工作氛围，通过员工安全生产培训、上岗前培训、营销人员培训、举办全员GMP管理培训，能者为师，聘请专业人员授课，结合实际，抓住日常发现的问题进行讲解，并播放事故录像，起到教育警示作用，操作流程更规范，奠定了员工理论基础，使员工适应岗位成才需要，不落伍，有作为。
公司领导非常重视职工教育培训，曾多次在中层管理者会上强调，只要有利于企业发展的培训、学习，都予以大力支持。采取“走出去、请进来”办法，加强员工职业道德和职业技能教育，公司高层管理参加中国人民大学高级经理人工商管理MBA研修班学习，高级工程师参加自治区级中成药研讨会，40多名执业药师每年参加专业培训，选送车间管理人员和班组长到上海、北京学习培训。20多名员工根据岗位所需，参加成人自学考试和在职攻读本科、研究生，获得毕业文凭。营销中心每年聘请专家授课，针对市场现状和销售状况进行分析引导提供交流的平台，在激烈的市场竞争中立于不败之地。营销中心工会小组获评玉林市学习型组织先进集体。
（二）赛技能。围绕提高职工技能，开展岗位练兵、技术比武活动，应知应会在比赛过程得到落实。班组间开展包装药品竞赛，突出团队协调能力，酊水车间、固体制剂车间分别赛出入纸盒能手和贴防伪标志能手，为全力提升员工技能打造平台。重视安全生产，通过开展“安康杯”竞赛，增强员工安全生产意识，协助公司落实劳动安全卫生措施，落实工会劳动保护责任制，强调按SOP（标准操作规程）操作，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象。开展安全生产月活动，落实工会劳动保护监督检查，重视员工消防安全教育和交通安全教育，生产车间进行消防演练，增强应急能力。评比表彰“安康杯”竞赛先进集体和个人，仓库工会小组获评全区“安康杯”竞赛优胜小组，酊水车间提取班荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，公司2012年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。
（三）赛创新。围绕提高员工创新能力，结合生产经营管理、节能降耗增效等，引导员工参加以“小建议、小发明、小革新、小改造”为内容的技术创新活动。固体车间维修班通过胶囊填充机技术改造后提高效率30%，减少损耗，酊水车间强化提取罐安全设施的管理和改造，有效排除安全隐患，综合车间维修班改造三维混合机，消除漏粉现象。近年来共改造设备21台，节约开支300多万元。
（四）赛绩效。围绕提高工作效率，创造最佳业绩开展活动，员工工作积极性进一步提高，科研人员潜心攻关，开发新产品，先后研究治疗皮肤瘙痒、尿路结石、睡眠障碍等中成药，获玉林市发明专利授权奖、发明专利实施应用奖。药品质量实行体系化管理，落实到班组，抽检合格率100%。营销中心围绕“销售上量”和“网络开发”展开工作，团结拼搏拓展市场，责权利分明，在金融危机影响下，逆势而上，营销收入稳定提升，利润、税金连年增长。公司技术中心主任将专业理论知识和实践经验灵活运用到新产品开发中，有效解决技术难题，完成了十多项技术创新项目，获全区科技进步奖和全国知识型职工先进个人。分管质量工作副总经理不断更新知识，为“中华老字号”商标产品严格把质量关，两个科研项目获国家发明专利，获评全区知识型职工先进个人和全国企业科协优秀干部。副总经理和质量部副经理分别获评广西巾帼建功标兵，一名车间主任获评广西三八红旗手，维修班长获全区劳动模范称号。
三、提升品牌 “三创”显效
为提升“中华老字号”品牌效应，玉林制药集团公司在开展劳动竞赛活动中，突出技术创新、产品创优、经济创效的主题，以市场需求和用户需求为导向，严把产品质量关，为提高企业经济效益、促进企业发展做贡献。
（一）技术创新。为满足生产和市场的需求，增强企业竞争力，公司重视改进生产技术，针对部分机械设备已不适应生产需要的现状，购进全自动生产设备和快速自动生产线、电子监管码系统、胶囊填充机、压力蒸汽灭菌柜等设备，减少了2人劳动强度，通过培训员工的操作能力普遍提高，并注重设备的维护保养，通过评比表彰优秀机台、小改小革能手，激发员工的技术创新能力。
（二）产品创优。公司以高科技含量、高附加值、高市场容量和富有特色的“三高一特”作为新产品开发的主攻方向，开展具有高科技含量的治疗心血管病、戒毒新药的研制工作，科研人员对鸡骨草胶囊、止血灵等多个获国家中药保护产品进行了二次研制开发，提高了名优产品的科技含量和市场竞争能力。产品结构形成了以传统名牌产品为龙头、高科技产品为群体的名优产品系列。
（三）经济创效。近年来，通过开展劳动竞赛活动，公司取得了可喜的成效，企业生产销售稳步增长，经济效益稳步提高，生产能力达到了胶囊剂12亿粒/年，片剂5亿/年，酊剂1000吨/年。2013年实现产值47747万元，销售收入39913万元，利润4555万元，税金5842万元。2013年玉林制药集团公司荣获全国五一劳动奖状。