玉林市国税局稽查局推行“可量化”式个人绩效管理

　　玉林市国税局稽查局“可量化”式个人绩效管理是以国家税务总局绩效管理为依托、以绩效引导方向、以管理重视过程、以考核体现结果，立足于从个人绩效抓起从而推动单位整体绩效的一个系统工程。

　　该系统工程以“可量化”为核心，把公务员要具备的“德、勤、廉、能、绩”实化为素质、能力、绩效三个基本点，参照现代管理中的激励沟通、双层绩效考核、360度绩效考核三大理念，运用关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）等管理工具，结合国家税务总局、自治区国税局绩效工作要求，按税务稽查人员“想做、会做、去做、做好”的递进关系，以“绩效管理测评体系”评价素质解决“想做”的态度问题，以“岗位胜任力”估量能力解决“会做”的能力问题，以“岗位说明书”实化“工作标准化、行为规范化”要求解决“去做”的执行问题，以“个人绩效考核办法”反映成绩体现“成效最优化”解决“做好”的问题，最终达到“提高工作质效、引导自我提升、激发团队活力、增强风险防控”的目的。

　　从该局推进“可量化”式个人绩效管理以来的情况看，个人绩效管理基本实现了把绩效目标“化整为零”、把考核指标“化繁为简”、把考核工作“化难为易”、把各类不足“化隐为现”的工作目标。