良庆区社区建设和社区党建工作成绩斐然

　　近年来，良庆区针对辖区流动人口多、基础设施薄弱、综治管理难度大等问题，通过加大社区建设力度，全力提升社区的服务水平，进一步提升辖区居民的幸福感和满意度，形成了流动人员积极融入辖区，积极参与服务社区活动的良好局面。

　　 三有一化 提升社区服务水平

　　2014年5月，良庆区志愿社区新办公楼正式启用。这栋四层楼的建筑有业务办公用房约800平方米，仅一楼的办证大厅就达到100多平方米。“从8平方米到800平方米，整整扩大了10倍，现在不管是办公还是居民办事，都不再‘憋屈’。”志远社区居委会副主任滕源感触尤为深刻。

　　过去，志远社区由于没有固定的办公场所，长期租用私人民宅办公，一个80平方米的私宅，一楼是居委会。不仅工作人员归属感不强，群众办事也不方便。2013年，志远社区办公楼建设列入为民办实事项目，城区投入150万元，一年后竣工投入使用。

　　近年来，良庆区围绕社区“三有一化”（即有人管事、有钱办事、有场所议事，构建区域化党建工作格局），积极协调规划、土地、建设等有关部门，合力解决社区无办公用房或办公用房紧张问题，累计投入3000多万元，进行城市社区基础设施标准化建设，通过购买、新建、扩建等方式，实现每个社区都有自己办公楼的目标。

　　目前，良庆区10个城市社区有9个居委会服务用房建筑达500平方米以上，其中1个用房建筑面积达1000平方米以上。今年，良庆区将重点打造志远、玉泉、阳光3个社区，并把社区的工作重心，由行政事务向为“老、少、弱、残”居民服务转变，努力提高社区服务居民的能力。另外，城区还将加大社区党建工作经费投入，围绕党组织建设、服务平台建设、困难党员群众关怀等方面广泛开展活动。

　　 一组两会 解决社区麻烦事

　　走进金象社区金沙碧园小区，居民们说得最多也最高兴的事情是小区里装上了摄像头。小区居民曾庆玲指着安装在高处的摄像头告诉记者，“以前这里小偷小摸很多，现在治安状况明显好转，生活在这里也放心安全多了。”

　　其实，金沙碧园并非传统意义上的商品房小区，而是一栋栋独立的居民自建房组成的一个四通八达的开放式小区。小区内有154栋自建房，每栋有四五层高，住户大多是租房的外来人口，人员复杂。

　　针对私宅小区管理难、治安乱等问题，金象社区指导私宅小区成立党支部和私宅业主委员会，通过业主交费、街道扶持等模式，推行私宅小区物业化管理，聘请专人负责保洁、保安等日常事务，同时与公安派出所协调联动，加强巡防，在社区设置监控点，实行24小时监控，有效地解决了敞开式小区治安防控难问题。

　　在私宅进行物业化管理的基础上，社区还试点推行“一组两会”协商自治机制。通过业主大会推选业主代表大会和业主委员会，形成“党小组提议—业主代表大会决议—业主委员会执行”的群众协商自治机制，有效地解决辖区内私宅小区公共事务管理缺乏“领头人”、居民参与积极性不够高、决策难以推进等困难和问题，实现居民“自我管理、自我服务、民事民商、民事民办”的管理格局。

　　金象社区党总支部书记蔡永强说，推行“一组两会”以来，社区对辖区内道路硬化、安防工程、便民工程等事项进行协商决策，落实18万元资金，对建设路南一里、南四里等4个街巷改造项目进行建设，新安装小巷铁门66个、路灯43盏。

　　民族之家 先锋引领党群和谐

　　成立于2002年大沙田街道银海社区，是一个多民族聚居、流动人口较大的混合型社区，少数民族人口17600人（其中15000人为少数民族流动人口），占社区总人口22000人的80%。银海社区党支部在尊重少数民族居民的风俗习惯、宗教信仰等基础上，创建“民族之家”，把少数民族居民融合到本地社会中，促进了社会和谐及民族团结。2014年，银海社区被授予全国民族团结进步模范集体称号。

　　银海社区在辖区内实行代表联系管理制度，通过民主推荐等形式，从少数民族党员群众有影响力、号召力的人中选出30名代表，每名代表联系管理10名至20名少数民族党员群众，通过他们带动少数民族流动人口遵纪守法，促进民族团结。

　　社区还以先锋示范岗为骨干成立“就业帮帮团”，开通“亲亲一家人”Q群，专门为少数民族家庭提供工厂招工、家政服务等用工信息服务，成立社区少数民族就业培训室，免费为少数民族群众举办定向技能培训班。

　　另外，银海社区按照“先锋示范岗带头、党员志愿者为主、社区志愿者参与”的运作模式，通过“党员志愿者工作室”，大力开展“结对帮扶促和谐”“能帮就帮‘四关爱’”“就学帮扶”等活动，帮扶关爱少数民族农民工、空巢老人、留守儿童、残障人士等困难群体，推动党员志愿服务活动常态化、长效化、专业化，让“民族之家”成为少数民族居民的“娘家”，营造共居一地、共保安宁的和谐氛围。