贵港市国税局“四个提升”推进绩效管理工作

　　今年以来，贵港市国税局围绕指标优化、绩效整改、个人绩效、测评机制方面的“四个提升”，稳步推进绩效管理工作。

　　一是提升考评指标优化，用好绩效“刻度尺”。一方面为进一步提升绩效指标的科学性和可考性，对全系统绩效指标及加减分项目进行优化调整；另一方面逐条梳理整合各基层局现有指标，进一步实现指标瘦身，减轻基层负担，避免压力传导。目前，该市国税系统梳理、落实考评指标共 111项，其中，考评贵港市国税局机关76项（个性指标62项，共性指标14项），考评各县（市、区）国税局35项。

　　二是提升绩效整改实质，用好绩效“指挥棒”。 通过加强节点管理、日常监控、分析反馈、督办核验等过程管理，推动各项指标按时保质保量完成。常常对绩效指标“回头看”、“及时改”，定期对工作存在的问题进行自查自纠，通过下发督办单，各科室进行绩效分析评估，各单位填写个人工作任务督办清单，对各项指标逐条自查评估、领导评价指导，切实做到抓一件改一件、改一件成一件，确保绩效改进效果看得见。

　　三是提升个人绩效管理，发挥绩效“领头羊”作用。将个人绩效与部门绩效结合考评，形成部门带动个人、个人推进部门的双轨驱动局面。上半年，该局机关全面开展个人绩效考评，共考评101人,考评面达100%。各科室根据组织绩效完成情况，查找个人绩效短板，强化整改，确保每项组织绩效都能落实到个人，实现个人岗责与科室目标有机统一，个人绩效与组织绩效平衡推进，两手抓、两手见成效。同时根据绩效加减分情况及发展趋势，有针对性地深入基层一线，“一对一”辅助基层局结合本局实际，加快考评指标、考评机制的优化完善进程，切实提升个人绩效管理工作质效。

　　四是提升绩效测评机制，套上绩效“紧箍咒”。积极引入内外部工作评价，更加注重政府、部门和纳税人等“满意度”评价，更加注重下级对口单位满意度评价和部门间协作度评价，全方位促进工作优化改进，全面提升税收工作质效。主动实施“阳光式”绩效展示，将每名干部职工的绩效计划制定、考评实施过程、考评结果等进行公开公示，客观反映实际工作按时、按量的完成情况，公开透明、一目了然。