邓崎琳：创新是转型发展的强大引擎
2015年3月8日，全国人大代表，武钢集团董事长、党委书记邓崎琳作客新华网，图为邓崎琳解答主持问题。 新华网 郭 研 摄
新华网北京3月8日电 全国人大代表，武钢集团董事长、党委书记邓崎琳今天做客新华访谈2015全国两会特别节目，就经济“新常态”是机遇也是挑战这一话题与广大网友进行在线交流。他介绍道，应对经济“新常态”，武钢坚守钢铁主业，调整产业结构，采取了一系列的措施。
近年来，我国钢铁行业长期粗放式发展积累的矛盾集中爆发，全行业遭遇新世纪以来经营最为困难时期。邓崎琳表示，面对行业持续“寒冬”，武钢也和全国其他的钢铁企业一样接受了这次的考验。武钢采取了一系列措施应对，坚决贯彻落实中央保增长保稳定要求，全力应对危机挑战，全面深化内部改革，加快转型发展。
经济发展“新常态”对我国钢铁企业而言是新挑战，也是新机遇。邓崎琳认为，钢铁企业要想成功应对挑战、走出困境，必须按照中央和政府的要求，积极主动适应“新常态”，进一步落实国家的钢铁产业政策和产业振兴规划，淘汰落后，减少钢铁总量，加强兼并重组，深化产业结构调整，加快企业转型发展，真正的使中国从钢铁大国走向钢铁强国。
在介绍武钢在自身转变当中做出了哪些成绩时，邓崎琳指出，创新是转型发展的强大引擎，改革是必不可少的点火器。面对钢铁“寒冬”的挑战，武钢坚守钢铁主业，积极调整产品结构，全力保证质量，满足市场需要。既要经济效益也要社会效益，这样企业的职工，才会有不断提升的过程。武钢是一个老的企业，有50多年的历史，是新中国成立以后建立的第一个大型钢铁企业，面临很多困难。武钢根据中央和政府的政策，以及具体的要求采取了很多举措。
首先，在钢铁主业方面，武钢采取了“武钢本部不再新增一吨钢铁产能”的措施，产能不再投入。
其次，在相关产业方面，武钢不断思索如何做强、做优、做大相关产业。要做到相关产业不仅服务武钢，还要走向市场，真正实现自主经营，自负盈亏。过去几十年，快餐和饮料都是送到炉前，从来没有对武钢外部销售和服务过。近几年，我们这些部门，把快餐送到高铁上面，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到武钢销售的饮料。我们走向了市场，也获得了效益，相关产业实现了自负盈亏，职工找到了一条新的经营发展道路，和主业形成互补。
再次，面对钢铁主业市场严重过剩、价格下滑，武钢加强产业调整和结构调整，我们尽量研发生产有市场需求的品种，保证质量。没有市场需求和没有效益的，我们不生产或者少生产。
最后，在销售模式、商业模式上进行变革。同时在公司管理体制机制上也按中央的要求进行改革和深化。按照市场化，去行政化进行改革，来适应市场的需求，产、供、销、研，形成一个整体，为市场服务。
他还指出，2014年，武钢硅钢全面完成了国资委下达的各项指标，包括政治、经济各方面的指标。武钢在全国产量最高，技术品种最全。在创新方面，硅钢是武钢很重要的一个品种，最重要的是HiB钢。整体来说，武钢的硅钢水平处于世界一流。十年以前，中国硅钢的HiB钢全靠进口。2006年以后，我们把日本和德国的市场抢回了30%以上，但是还有60%到70%靠进口。今后我们要努力逐步地把市场百分之百的HiB钢由国产来顶替，这对我们应对钢铁“寒冬”很重要。另外，武钢也有很多科研和自主创新成果，去年专利数达到了1300多项，比前些年有大幅提高。这也是中央提出的创新驱动，对企业来说很重要，特别是对“寒冬”时期企业的转型发展尤为重要。