广西水利电业集团今年力争营业收入突破百亿元

“11210”工程，即围绕“一个战略思路”，坚持“一个中心”，抓住“两项根本任务”，推进“十项重点工作”。“一个战略思路”，即以供电为核心，促进发电、供水新发展，全面推进精细化管理，提高企业综合实力。“一个中心”，即以提高企业经济效益为中心。“两项根本任务”，即以全面深化企业改革、强化精细化管理为根本任务。“十项重点工作”，即：一是坚持抓好企业内部改革和精细化管理，提高企业经济效益。二是坚持抓好绩效考核，不断增强创新活力。三是坚持抓好供电、发电、供水三大主业与房地产业、综合产业的经营管理，提升发展水平和效益。四是坚持抓好安全生产，巩固安全生产稳定局面。五是坚持抓好财务管控工作，提高资产管理效益。六是坚持抓好工程建设管理，严格控制成本。七是坚持抓好全面风险管控，增强风险防控能力。八是坚持抓好人力资源管理，优化员工梯队建设。九是坚持抓好党建和精神文明建设，促进企业和谐发展。十是坚持抓好集团公司对所属企业监事会管理体制的建立，规范经营管理。

集团公司计划2015年完成供电量192亿千瓦时，发电量28亿千瓦时，供水量7300万吨，营业收入突破100亿元，冲刺自治区百亿元企业。（梁丽秋）