广西交通投资集团以“六大体系”建设力促安全生产

“依法治安”，加强安全生产责任体系建设。 强化各级党委安全生产职责，加强安全生产管理机构建设。根据人员变动和企业发展实际，及时调整充实各级安全生产管理机构。健全规范各级安委会（安全生产领导小组）运行，强化跨部门、跨单位联席沟通，及时研究部署和处置安全生产重大问题、重要工作。落实安全生产目标责任制，与所属二层单位签订2015年度安全生产责任状，将安全生产工作纳入绩效考核范畴。

“科技强安”，加强安全生产技术支撑体系建设。 推进安全生产理念升级和工作创新，着力提升安全文化建设水平，推动安全生产由管理向文化升级。加大新技术、新方法研究应用，着力提升安全生产科技化、信息化和组织管理水平。加强施工企业安全监管，加大安全失信惩戒力度，纳入市场信用考核评价指标，提高安全监管效果和效率。建立集团公司安全生产专家库，为安全生产提供决策咨询、技术保障，提升事故救援、工作决策科学性。

“达标创安”，加强安全生产标准化体系建设。 推进安全生产标准化建设，全面实施安全生产“单元预警法”。加强示范引领和内部交流，扎实推进“平安工地”“平安工程”“平安高速”创建工作，提升整体达标率，强化安全生产现场监管、规范台帐管理。持续开展专项整治活动，严肃查处违反安全法规、违反操作规程行为，及时处置遗留安全隐患。定期开展安全生产工作督查，集团公司每季度组织开展一次安全生产工作督查活动，增强各级安全意识，落实安全责任，对安全管理松弛的单位给予通报批评。

“预警促安”，加强安全生产应急救援体系建设。 进一步规范应急管理工作，制定完善高速公路建设、运营板块应急工作管理办法，动态更新完善各类安全事故应急救援预案。强化安全生产应急联动，探索在集团公司层面与自治区相关部门建立应急救援联络机制并加强应急救援演练工作。开展安全隐患排查治理，对排查出的问题隐患，逐一建档入账，明确治理整改责任部门、责任人、整改期限，实行“挂账销号”制度，形成责任可倒查的工作机制。严格落实安全生产值班制度和安全事故信息报送规范要求，确保重大事故险情信息渠道畅通、应急处置工作及时开展。

“强基保安”，加强安全生产保障体系建设。 加大安全生产投入力度，加强监督检查，保证专款专用、投入到位。加强安全生产监管制度建设，修订完善集团公司相关安全生产管理制度。按照“四不放过”的要求，严格事故调查，严肃追究责任。扩大安全事故通报范围，做到“一标段出事故、所有项目受教育”，“一单位出事故，所有单位受警示”，以事故案例推动安全生产。严格落实事故责任追究，坚决防止有法不依、有规不遵、有令不行，坚决防止搞“变通”打“太极”。同时，加强安全管理人员培训和监管队伍作风建设。

“文化兴安”，加强安全生产宣传教育体系建设。 加强安全法律法规学习教育，突出抓好新《安全生产法》宣贯工作。加强安全警示教育，以身边的事故、行业的事故为主，组建集团公司安全生产事故案例库。着力完善岗前技术交底为主的现场教育机制、事故案例分析为主的警示教育机制、互检互访互鉴为主的安全交流机制，扩大人员覆盖面，增强安全教育效果。大力拓展宣传教育平台，在网站、简报开辟安全“曝光台”“经验角”等专栏褒美亮丑。扎实开展安全生产月活动，加强对外宣传工作。