鹰击天风壮 鹏飞海浪春

　　青秀区金融、商贸等企业云集，楼宇经济发展迅速。

　　华润大厦B座去年税收达5.3亿元。这样的亿元税收楼宇青秀区已拥有10栋。目前约有10000家企业活跃在辖区近百栋商务楼宇中，包括17家世界500强、42家中国500强企业的区域总部或办事机构。重点楼宇的财税贡献从2014年的19.07亿元提高到2016年底的30.6亿元。

　　但年年收获惊喜之际，青秀区楼宇经济也不可逾越地遇到了升级发展的“拐点”。无论是与东部城市还是与其他先进城区相比，在“结构调整、动能转换”大潮中都面临转型提质的考验。

　　青秀区区委、区政府按照全市实施“六大升级”工程部署，结合自身历史方位、发展阶段，下决心着力推动楼宇经济走向“2.0时代”，把楼宇经济圈真正建成“立起来的开发区”。

　　鹰击天风壮，鹏飞海浪春。青秀区楼宇经济以行稳致远之志，勇立潮头、踏浪前行。

　　 破题：

　　目标方向＋关键重点＋主观努力

　　作为南宁市的核心区域，青秀区辖区内机关、企业密集，近年来城区土地价值水涨船高、寸土寸金。

　　青秀区党委书记王永超说，楼宇经济能够在非常集约的空间内汇聚可观的人才流、资金流、信息流，创造持续的就业与税收，产生明显的财富效应与节地效应。在土地资源稀缺情况下，向空间要效益，提升和壮大楼宇经济势在必行。

　　目标就是围绕楼宇经济载体从“独立”到“融合”、功能从“智能”到“智慧”、空间从“独用”到“共享”三大趋势，提升楼宇经济发展的档次和格局，打造南宁市楼宇经济集聚区，推动服务业向高端转型升级。

　　关键是：从以往的比硬件、比地段、比租金转向比软件、比环境、比服务；从原来的注重生产转向注重生产、生活、生态；从原来的注重经济效益转向注重经济效益、社会效益、人文效益、生态效益，形成载体、功能、产业、要素、空间、模式、物业、管理、效益等全方位的“升级版”，步入发展的“2.0时代”。

　　方向已确定，重点已明朗。王永超说，接下来就是要发挥青秀人的主观能动性。要完善楼宇经济发展规划；抓好对已有楼宇资源的改造、建设与整合；构建更加有针对性的政策体系；改善整体发展环境；提升楼宇内涵，以增加税收、展现形象、促进经济发展。

　　 路径：

　　项目投入＋企业入驻＋科学管理

　　青秀区楼宇经济转型要“保存量，扩增量，提质量”。如何布局破题？

　　目前，城市BRT开通，地铁1号线全线贯通，民族大道畅通，邕江两岸焕然一新，道路四通八达、区位优势凸显，加上深厚的“三产”基础、三年的楼宇经济发展经验，楼宇经济转型正是厚积薄发时。

　　王永超说，“借鉴先进经验，围绕效益，抓服务、抓投入，抓企业，抓科学管理，是楼宇经济加快升级发展的不二法门。”

　　在项目投入上，城区财政每年预算安排楼宇经济扶持资金，专项用于楼宇改造、招商引资。围绕金湖中央商务区、东盟商务区及民族大道沿线等片区新建在建楼宇，大力培育亿元楼宇、特色楼宇和品质楼宇，提升楼宇经济贡献度；以三祺广场为主阵地，打造南宁跨境贸易中心。

　　狠抓入驻企业率、企业注册率。不断强化政策扶持、服务引导和产业培育，推进楼宇二次招商、“腾笼换鸟”，打造“跨贸中心”和“双创基地”，重点抓好楼宇内强优企业的引进。

　　推动楼宇管理规范化、科学化。完善和运营“青秀楼宇信息网”及微信公众平台，融入“互联网+”思维为楼宇企业人士提供更多个性化服务，编制《青秀区楼宇经济规划》，引导商务楼宇健康、有序发展。

　　通过机构、制度、载体、支撑，实现楼宇经济集聚增效。

　　 保障：

　　责任担当＋务实作风＋精准服务

　　事业成败，关键在人。王永超表示，把市委、市政府的决策部署按时按质落到实处，是我们各级领导干部不可推卸的责任。

　　——城区上下将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，主动担当，积极作为，大力实施“六大升级”工程，推动楼宇经济转型提质，为首府发展建设作出更大贡献。

　　——坚持以问题为导向，发扬钉钉子精神，务实推进各项工作。深入开展楼宇党建，把大家的心思集中起来，把力量凝聚起来。按照“定人员、定职责、定时间、定进度”要求，确保事事有人管，终端见成效。

　　——加强精准服务。要从过去粗放管理向“管家式”服务转变，搭建好政企合力发展楼宇经济的平台。创新“楼宇社区”服务模式，提高政务效率，营造楼宇经济发展的“生态圈”。坚持城区领导联系、走访服务企业制度，及时为入驻企业分忧解难，为城区楼宇经济腾飞提供有力保障。