北部湾投资集团召开“三严三实”专题教育党课

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集团公司党委书记、董事长林冠就“三严三实”的核心要义、丰富内涵和逻辑关系进行了深入详细的论述，结合集团公司发生的案例，直面现实，深入剖析。他指出，近年来中央和自治区给广西北部湾地区开放合作很多优惠政策，集团公司发展面临着多重叠加的机遇，但有的领导人员工作的紧迫感、责任意识不强，工作不主动、不出力，被动应付，一味等上级出政策、等别人出经验，工作漂浮，华而不实，不求有功，但求无过。他强调，要把牢理想信念的“总开关”，按照“三严三实”要求修身做人，严格按照议事规则和决策机制办事，确保权力规范运行；做决策、抓工作要坚持从实际出发，坚持问题导向，对症施策；要发扬钉钉子精神，拿出拼劲和韧劲，深入推进内改外扩，内改就是要深化企业内部管理改革，在水务业务、商贸物流业务、电子商务业务、地产业务等方面进行资源整合与优化配置，妥善解决内部业务分布零散化问题，探索“总部—平台—企业”三级管控机制，努力实现“集团化、专业化、差异化”的管控结构，切实增强各主业的核心竞争力。对运营成本高、经济效益差、带动力小、影响力弱的资产要及时进行梳理，优化资产结构。外扩就是要根据自治区提出的实施开放性市场化重组要求，用好自身优势，抓住难得机会，重组合并一些企业，实现跨越发展。同时，深化混合所有制改革，推动集团公司投资模式由以项目投资为主向项目投资和股权投资并举转变；抓住中央实施“一带一路”战略、自治区大力实施“双核驱动”战略、构建“三区统筹”格局等一系列重大举措，充分发挥北部湾经济区和西江经济带的投资主体与合作载体作用，积极探索混合所有制经济，主动引入世界500强企业、港澳台企业、名优境外企业、强优民营企业合作合营，实现融合共赢发展。